|
Отечественная практика и зарубежный опыт свидетельствуют о том, что при всех достоинствах рынка он сам по себе не решает многих проблем, поскольку не всегда, прежде всего в период его становления, развития кризисных ситуаций и инфляционных процессов, побуждает производителя снижать затраты труда. Поэтому в современных условиях одной из насущных задач является разработка эффективных подходов к управлению трудовыми затратами с целью повышения эффективности деятельности за счет внедрения прогрессивной организации труда, ведущей к сокращению затрат живого труда и закреплению их в нормах.
Состояние теории и методологии нормирования труда находится на уровне 80-х гг. В связи с чем в настоящее время необходимо разработать научно-методические основы нормирования труда применительно к трудовой деятельности человека в условиях складывающихся рыночных отношений между работником и работодателем, скорректировать модели расчета производственно-необходимых затрат с учетом новых технологий и техники измерения затрат рабочего времени, совершенствовать методы измерения труда и решить другие вопросы рассматриваемой проблемы на государственном уровне.
В то же время опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствует о связи нормирования труда со всеми сферами деятельности фирм и их подразделений: производственной, технической, организационной, финансово-экономической, социально-политической. Нормирование труда является органической составной частью функций управления организацией (фирмой).
Важнейшее направление повышения эффективности деятельности энергокомпании - оптимизация численности работников. Ключевым элементом этого процесса является нормирование численности персонала, которое представляет собой не только техническую процедуру и фактор снижения затрат, но и путь формирования человеческого капитала энергокомпании.
Цель работы: описать моделирование персонала в организации.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
- описать модели определения численности персонала в организации;
- обозначить факторы, оказывающие влияние на численность персонала.
|
На уровень вверх
Купить