Изменения в экономической системе Российской Федерации привели к изменению в деятельности предприятий, которое должно было найти адекватное отражение в анализе хозяйственной деятельности предприятия. И действительно в настоящее время анализе хозяйственной деятельности подвергается коренному изменению.
Многие функции государства по реализации экономической политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие "заработная плата" наполнилась новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за непрпоработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и т. п.).
Для российского предприятия оплата труда является актуальной проблемой на сегодняшний день, заработная плата влияет на решение человека: поступить на работу или нет, уходить или продолжать работать. Она дает "совет" работнику - можно прогуливать или нет, с какой отдачей нужно работать. Так если в 1960-1980-е гг. среднестатистический гражданин нашей страны менял место работы максимум 5-6 раз в течение всей трудовой жизни, то сегодня - 1 раз в 2-2,5 года, а уход работника означает потери: расходы по повышению квалификации работника, деловые контакты и личные отношения работника с клиентами предприятия и др.
В такой ситуации особенно важным становится выявить факторы общего уровня оплаты труда на предприятии - управление уровнем оплаты труда на предприятии, разработка которого является одной из задач социального работника на производстве, так как он обязан содействовать сохранению и увеличению мотивации работника труду на данном предприятии, будучи посредником между желанием предприятия получить максимальную прибыль и желанием работника максимально возместить затраченные на производстве силы.
Теоретическая значимость дипломной работы проявляется в рассмотрении развития прогрессивных систем оплаты труда на предприятии через анализ зарубежного и отечественного опыта, и влияние оплаты труда на эффективность производства.
Практическая значимость дипломной работы заключается в разработке и внедрении прогрессивных систем оплаты труда на ГУП ЯНАО "Ямал - риэлт" с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Объектом работы являются работники государственного унитарного предприятие Ямало-Ненецкого Автономного округа (ГУП ЯНАО) "Ямал - риэлт", занимающееся операциями с недвижимостью, предоставлением риэлторских и юридических услуг, жильём для северян.
Предметом работы являются системы оплаты труда на предприятии.
Цель дипломной работы направлена на исследование проектирования системы оплаты и стимулирования труда работников в организации.
В соответствии с поставленной целью в работе ставились следующие задачи:
- рассмотреть характеристика организации оплаты труда;
- привести анализ фонда заработной платы;
- определить оценку системы стимулирования работников;
- выявить соответствие продуктивности труда работника по способу и уровню его оплаты;
- проанализировать возможности регулирования оплаты труда;
- провести развитие методов оценки деятельности работников;
- разработать предложения по регулированию оплаты труда и условий для их реализации;
- определить величину средств на оплату труда и денежного вознаграждения;
- выявить результаты по изменению системы оплаты труда.
Новизна этой работы заключается в том, что здесь философия предприятия, используется как метод управления мотивацией работников, где философия предприятия - это совокупность внутрифирменных принципов и правил взаимоотношений рабочих и служащих, своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе воспитания всем персоналом предприятия.
Методологической основой является хозяйственное законодательство РФ, а также разработки Белкина В. Н., Виханского О. С., Вайсбурда В. А. в области стимулирования труда в условиях рынка.
|