книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Факторы, влияющие на эффективность работы группы. ( Реферат, 15 стр. )
Факторы, определяющие эффективность организационной структуры Виды организаций ( Курсовая работа, 30 стр. )
Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений ( Курсовая работа, 22 стр. )
Факторы, определяющие эффективность организационной структуры ( Курсовая работа, 30 стр. )
Факторы, определяющие ассортиментную политику предприятия. Углубленный операционный анализ (Доработка) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Факторы, формирующие современного менеджера. Функции и методы управления. Психологические методы управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Факторы, формирующие современного менеджера. Функции и методы управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Факторы, формирующие современного менеджера. Психологические методы управления. Принятие управленческих решений ( Курсовая работа, 31 стр. )
Феномен предприимчивости руководителя ( Реферат, 17 стр. )
Философия управления ( Реферат, 17 стр. )
Философия фирмы и социальная ответственность менеджмента ( Курсовая работа, 37 стр. )
фин менеджмент 10 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Финансирование и кредитование затрат на приобретение оборудования ( Контрольная работа, 28 стр. )
Финансирование инвестиционной деятельности. Патентный закон РФ о порядке получения патента на изобретение ( Контрольная работа, 21 стр. )
Финансирование инновационной деятельности. Патентный закон РФ о порядке получения патента на изобретение ( Контрольная работа, 23 стр. )
Финансирования инновационной деятельности ( Контрольная работа, 20 стр. )
Финансовая несостоятельность, банкротство предприятий ( Курсовая работа, 43 стр. )
Финансовая политика в сфере текущей деятельности предприятия ( Контрольная работа, 27 стр. )
Финансовая стратегия предприятия Аппико-Центр ( Дипломная работа, 45 стр. )
Финансовая стратегия предприятия (ЮНИЛЮКС Вилмор дебит.задолж.) ( Отчет по практике, 38 стр. )
Финансовая структура ОАО "Сибмост": денежные потоки строительной организации у53434 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Финансовая структура ОАО "Сибмост": денежные потоки строительной организации еу52422 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Финансово-промышленные группы в инновационной сфере ( Контрольная работа, 6 стр. )
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА САЛОНА ПО ПРОДАЖЕ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ В Г. МОСКВЕ (МБА) ( Дипломная работа, 50 стр. )
Финансовое планирование в системе финансового менеджмента предприятия ( Дипломная работа, 95 стр. )

Вопрос № 1…………………………………………….……………………3

Вопрос № 2…………………………………………………………………11

Список используемой литературы…………………………………….….16

1. Классификация управленческих решений в зависимости от цели: коммерческие и некоммерческие решения организации, их сущность и отличительные черты. Различие коммерческих и некоммерческих решений по организации и методам обоснования, информационному обеспечению, краткосрочным и долгосрочным последствиям, другим признакам.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать "центром ", вокруг которого вращается жизнь организации.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения -как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План -это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором -интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.

1. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М. 1998

2. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент - М. 1995

3. Виханский В.С. Менеджмент. - М. 1998

4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М. 2003

5. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992

6. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995.

7. Кохно П. А., Микрюков В. А. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 1993

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»