![](pic/pageID.gif) |
Анализ проблемы ситуационного управления ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ продавцов и покупателей ОАО "Хабтранс" нуе5224 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ проекта организации, занимающейся продажей сотовых телефонов ЗАО "МобилТелеКом" ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ проектирования систему управления персоналом в салоне красоты "Дива" 66п ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ ЗАО "НИЖНЕВАРТОВСКСТРОЙДЕТАЛЬ" ( Курсовая работа, 58 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ проектов с неравными сроками действия 3241242 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха Т-3 ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВТОРИЧНЫЕ МЕТАЛЛЫ». ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ производственной необходимости внедрения инвестиционного проекта и расчет его основных показателей кц42211 ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "СУВЕНИР" ( Дипломная работа, 114 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ производственного менеджмента на примере ЗАО "Металлография" ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ профессиональной личности ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ процедуры принятия управленческих решений в ЗАО "АДА ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ процесса адаптации новых сотрудников на предприятии ООО "Эол" ( Отчет по практике, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ процесса взаимодействия рационального использования ресурсов в организации, качества продукции и эффективности управления организацией ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА НОРМИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО "ОФ "ПРОКОПЬЕВСКУГОЛЬ" ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ процесса отбора персонала на примере ООО "Интерс-Тур" ( Отчет по практике, 5 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ НА ДОП-4 «КОМСОМОЛЬСКАЯ ДИРЕКЦИЯ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПАССАЖИРОВ» ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ процесса принятия и реализация управленческих решений ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ООО "НОРДФИШ" ( Курсовая работа, 53 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ процесса принятия управленческих решений в ИООО "Гринтранс" ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Тюментрансгаз" ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Тюментрансгаз" 2010-13 ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ процесса принятия управленческого решения в ЗАО "Автодом" 2010-13 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Анализ процесса принятия управленческих решений в ИООО "Гринтранс" 2007-31 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
1. Черты и свойства организации 2
2. Организация как система 6
3. Жизненный цикл организации 11
4. Тенденции организационных изменений 13
Практическое задание 16
На примере любой организации следует охарактеризовать стадии ее развития с учетом следующих факторов: первичные цели; тип лидера; организационный характер; организационный образ; концентрация энергии; центральная проблема; тип планирования; метод управления; организационная модель.
Библиографический список 20
|
Введение
|
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами "сознательно координируемое" понимается управление, под "социальным образованием" - то, что организация состоит из людей или их групп, взаимодействующих между собой. Модели взаимодействия, которым следуют индивидуумы, являются преднамеренными. Организационные процессы содержат в себе социальную сущность, а взаимодействие членов групп должно быть сбалансировано и предполагает необходимость в координации. Организация имеет относительно определенные границы, которые могут меняться со временем. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности, вносят свой вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в том, что человек, входя в состав коллектива, может более успешно достичь своих целей, чем индивидуально. Поэтому для достижения своих целей он и создает интегрированные, кооперативные системы поведения.
Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для организации характерны комплексность, формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации. Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации. Под формализацией понимаются заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Некоторые организации минимально оперируют с такими стандартными директивами. Другие имеют все типы правил, инструктирующих работников по поводу того, что они могут и чего не могут делать. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. В некоторых организациях процесс принятия решений сверх централизован, разрешением проблем занимаются высшие руководители. В других случаях принятие решений децентрализовано, ответственность делегируется вниз по иерархии управления. Принятое соотношение централизации и децентрализации определяет характер и тип устанавливаемой организационной структуры управления.
|
Список литературы
|
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М., 1996.
2. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: Издательство "Дело", 2000.
3. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1996.
4. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1997.
5. Менеджмент (Современный российский менеджмент):Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.
6. Мильнер Б. 3. Теория организаций: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.
7. Румянцева 3. П., Филинов Н. Б., Шрамченко Т. Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|