Введение 2

1. Цели и планы организации, миссия организации 3

1.1. Критерии эффективности целей 3

1.2. Типы планирования и организационных результаты 3

1.3. Своевременный и традиционный подходы к планированию 3

2. Формирование и внедрение стратегии, стратегия, стратегический менеджмент 3

2.1. Основополагающая стратегия компании 3

2.2. Глобальные стратегии 3

2.3. Уровни стратегии 3

2.4. Формирование стратегии и ситуационный анализ 3

2.5. Внедрение стратегии и контроль над реализацией 3

2.6. Стратегичность предприятия XXI века 3

3. Формирование стратегии на предприятии на материалах 4

3.1. Характеристика предприятия 4

3.2. Анализ действующей стратегии предприятия 4

3.3. Предложения по совершенствованию стратегии предприятия 4

Заключение 5

Список литературы 6

Процесс жизнедеятельности каждой организации связан с процессом непрерывного изменения и развития. Организация может существовать и реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если ее изменения адекватны изменениям и требованиям существующей экономической среды рыночных отношений. Объективными показателями организационного развития и успешности деятельности являются прибыль и рентабельность предприятия. Допустимо выделять несколько закономерных этапов конструктивного развития организации, при условии, что объективными показателями развития выступает рентабельность и прибыль.[4, c. 120]

Зарубежные экономисты различают два аспекта эффективности управленческих решений. Один из них (целевой) отражает меру успешности достижения целей организации, а другой (затратный) -экономичность способов преобразования ресурсов в результате производства.

Так, У. Кинг и Д. Клиланд под эффективностью понимают только степень достижения глобальных целей организации, а затратную эффективность обозначают другим понятием - "экономичность".

Справедливости ради отметим, что наш отечественный экономист А.Г. Мамиконов также различает два основных рода критериев эффективности систем. Критерий эффективности первого рода характеризует степень достижения целей системы. Критерий эффективности второго рода характеризует экономичность различных траекторий достижения целей и позволяет из числа равнозначных по первому критерию траекторий определить наилучшую (в смысле требований критерия второго рода).

Выявление целей и образа действий по их достижению является предметом стратегического планирования. Выбор же технологий преобразования ресурсов в заданные результаты представляет собой тактическую задачу. С учетом этого п

работа не полностью