![](pic/pageID.gif) |
Типы организации и их структуры ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организации, их характеристика ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организаций ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организаций, особенности деловых организаций45 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ46 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организационно управленческих структур ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организационных структур управления. Сравнение структур управления ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организационных структур управления. Положения о подразделениях управления и должностные инструкции ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организационных структур ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы организационных структур и их влияние на характер работы организации ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы стратегий в зависимости от уровня их принятия: корпоративная, деловая, функциональная пн464 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы структур управления организацией ( Реферат, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы управления и влияние на социальное развитие ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы управленческих решений ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы, уровни и этапы развития деловой карьеры ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТНК планирует осуществить инвестирование в инвестиционный проект в межгосударственном масштабе ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Товарно-рыночная стратегия ЗАО "Норд" ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
товарные знаки ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Товарооборот и ее изменений ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Торгівля кооперованою продукцією. Виробнича і збутова кооперація, торгівля в складі консорціумів і мета їх створення. (Украина) ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Торгівля кооперованою продукцією (Украина) ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Торгівля продукцією в розібраному вигляді, економічні вигоди експортерів і імпортерів. Форми організації складального виробництва в країні-імпортері (Украина) ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
Введение 3
1. Понятие "управления, нацеленного на результаты" 4
2. Характеристики целей 10
3. Проблемы построения системы управления по целям на российских предприятиях 15
Заключение 18
Список литературы 19
|
Введение
|
Использование мирового опыта управления российскими предприятиями и организациями, как правило, сталкивается с целым рядом объективных и субъективных трудностей. С одной стороны, сами по себе принципы и методы управления, доказавшие свою эффективность в ведущих странах мира, не в полной мере соответствуют российским реалиям ведения бизнеса и не приносят достаточной отдачи. Методология заимствования в других экономических системах вполне естественно требует колоссальной работы по адаптации к российским условиям. То есть дополнительных финансовых затрат и времени.
С другой стороны, внедрение новых принципов и методов управления лишь в редких случаях ведет к эволюционному развитию организации. В большинстве своем систему управления приходится кардинально менять с помощью волевого и силового воздействия руководства. Между тем любые нововведения в любой системе (как социальной, так и биологической) неизбежно встречают определенное внутреннее сопротивление. В итоге целесообразность практического внедрения даже самых "эффективных" управленческих технологий становится весьма сомнительной, и они оказываются невостребованными российскими компаниями.
Одним из таких методов управления, получившим широкое распространение в мировой практике управления во второй половине XX века, является метод управления по целям (Мanagement by objectives - MBO). В России внедрение MBO все еще находится в зачаточном состоянии: и хотя некоторые компании предприняли определенные попытки использовать принципы управления по целям, до полноценного функционирования MBO все еще далеко.
Целью работы является рассмотрение сущности метода управления, нацеленного на управление по результатам.
|
Список литературы
|
1. Технологическая школа бизнеса, 1992. - 405с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2002. - 520с.
3. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 268с.
4. Управление по результатам / Тимо Санталайнен и др. - М.: Прогресс, 1993. - 324с.
5. Блинов А. Внедрение управления по целям в российских условиях // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 1.
6. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|