Содержание

Введение 3

1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 4

2. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 11

3. Проблемы организационных структур и пути их решения 20

Заключение 26

Список литературы 27

Введение

Одной из задач и главной функцией управления является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации.

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Цель данной работы - изучить типы организационных структур и их влияние на характер работы организации.

Список литературы

1. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2005. - 416с.

2. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2007. - 242с.

3. Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник для вузов. - М. Гриф МО РФ; 2004.- 304 с.

4. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб: Питер, 2007. - 411с.

5. Доблаев В.Л. Теория организаций. - М.: Изд. Института молодежи, 2005. - 165 с.

6. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2006. - 591с.

7. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. - 480 с.

8. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. - М.: Инфра-М, 2007. - 430с.

9. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учеб. Пособие для вузов.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 362 с.

10. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления. М.- ИНФРА - М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 421 с.

11. Теория организаций и организационное проектирование: Учебное пособие / Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова. - Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2007. - 222 с.

Примечаний нет.