![](pic/pageID.gif) |
Антикризисное управление в малом и среднем бизнесе ( Курсовая работа, 58 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Антикризисное управление ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Антикризисное управление туризм ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Антикризисное управление ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА н43522 ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Антикризисное управление ( Реферат, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
антикризисное управление предприятием ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Антикризисное управление организацией (Московского ЦНТИ) ( Дипломная работа, 75 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Антикризисные характеристики кадрового менеджмента ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АНТИКРИЗИСНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОАО «СЕВЕР». ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АО "Завод Нефтемаш" ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Аспекты формирования профессиональной команды ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
аспекты безопасности предпринимательства ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Аспекты системного подхода в управлении ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «Промматериалы» ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Аспекты эффективного функционирования производства и связь между ними ( Курсовая работа, 51 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Аспекты эффективного функционирования производства и связь между ними 2005-46 ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Аспекты эффективности управленческих решений. ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Аспекты японского управления на примере конкуренции ( Реферат, 10 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Аттестация персонала ООО ТПО "АШДМ" ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Аукционы: понятие, назначение и организация работы ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Аутстаффинг как метод внедрения российского персонала на мировой рынок ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Базисные условия поставки товара, их значение и применение. Характеристика базисных условий "Инкотермс" в группах E, F, C и D (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Базовые подходы к планированию и классификации стратегий ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Банковские риски ,их виды и методы снижения ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
Введение 3
1. Понятие "управления, нацеленного на результаты" 4
2. Характеристики целей 10
3. Проблемы построения системы управления по целям на российских предприятиях 15
Заключение 18
Список литературы 19
|
Введение
|
Использование мирового опыта управления российскими предприятиями и организациями, как правило, сталкивается с целым рядом объективных и субъективных трудностей. С одной стороны, сами по себе принципы и методы управления, доказавшие свою эффективность в ведущих странах мира, не в полной мере соответствуют российским реалиям ведения бизнеса и не приносят достаточной отдачи. Методология заимствования в других экономических системах вполне естественно требует колоссальной работы по адаптации к российским условиям. То есть дополнительных финансовых затрат и времени.
С другой стороны, внедрение новых принципов и методов управления лишь в редких случаях ведет к эволюционному развитию организации. В большинстве своем систему управления приходится кардинально менять с помощью волевого и силового воздействия руководства. Между тем любые нововведения в любой системе (как социальной, так и биологической) неизбежно встречают определенное внутреннее сопротивление. В итоге целесообразность практического внедрения даже самых "эффективных" управленческих технологий становится весьма сомнительной, и они оказываются невостребованными российскими компаниями.
Одним из таких методов управления, получившим широкое распространение в мировой практике управления во второй половине XX века, является метод управления по целям (Мanagement by objectives - MBO). В России внедрение MBO все еще находится в зачаточном состоянии: и хотя некоторые компании предприняли определенные попытки использовать принципы управления по целям, до полноценного функционирования MBO все еще далеко.
Целью работы является рассмотрение сущности метода управления, нацеленного на управление по результатам.
|
Список литературы
|
1. Технологическая школа бизнеса, 1992. - 405с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2002. - 520с.
3. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 268с.
4. Управление по результатам / Тимо Санталайнен и др. - М.: Прогресс, 1993. - 324с.
5. Блинов А. Внедрение управления по целям в российских условиях // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 1.
6. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|