|
Введение
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Од¬нако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри¬зисного состояния, в котором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора мис¬сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор¬мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Таким образом, антикризисное управление - это:
? анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
? познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це¬лью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
? стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
? оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
? разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
? постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Разработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобщение результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важней¬шие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.
|
На уровень вверх
Купить