книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Факторы, влияющие на эффективность работы группы. ( Реферат, 15 стр. )
Факторы, определяющие эффективность организационной структуры Виды организаций ( Курсовая работа, 30 стр. )
Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений ( Курсовая работа, 22 стр. )
Факторы, определяющие эффективность организационной структуры ( Курсовая работа, 30 стр. )
Факторы, определяющие ассортиментную политику предприятия. Углубленный операционный анализ (Доработка) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Факторы, формирующие современного менеджера. Функции и методы управления. Психологические методы управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Факторы, формирующие современного менеджера. Функции и методы управления ( Курсовая работа, 31 стр. )
Факторы, формирующие современного менеджера. Психологические методы управления. Принятие управленческих решений ( Курсовая работа, 31 стр. )
Феномен предприимчивости руководителя ( Реферат, 17 стр. )
Философия управления ( Реферат, 17 стр. )
Философия фирмы и социальная ответственность менеджмента ( Курсовая работа, 37 стр. )
фин менеджмент 10 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Финансирование и кредитование затрат на приобретение оборудования ( Контрольная работа, 28 стр. )
Финансирование инвестиционной деятельности. Патентный закон РФ о порядке получения патента на изобретение ( Контрольная работа, 21 стр. )
Финансирование инновационной деятельности. Патентный закон РФ о порядке получения патента на изобретение ( Контрольная работа, 23 стр. )
Финансирования инновационной деятельности ( Контрольная работа, 20 стр. )
Финансовая несостоятельность, банкротство предприятий ( Курсовая работа, 43 стр. )
Финансовая политика в сфере текущей деятельности предприятия ( Контрольная работа, 27 стр. )
Финансовая стратегия предприятия Аппико-Центр ( Дипломная работа, 45 стр. )
Финансовая стратегия предприятия (ЮНИЛЮКС Вилмор дебит.задолж.) ( Отчет по практике, 38 стр. )
Финансовая структура ОАО "Сибмост": денежные потоки строительной организации у53434 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Финансовая структура ОАО "Сибмост": денежные потоки строительной организации еу52422 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Финансово-промышленные группы в инновационной сфере ( Контрольная работа, 6 стр. )
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА САЛОНА ПО ПРОДАЖЕ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ В Г. МОСКВЕ (МБА) ( Дипломная работа, 50 стр. )
Финансовое планирование в системе финансового менеджмента предприятия ( Дипломная работа, 95 стр. )

1. Структура организации ООО "Вишера" 3

2. Анализ систем мотивации персонала 4

3. Анализ подбора персонала 5

4. Анализ системы с кадровым резервом 6

5. Рекомендации по улучшению работы 7

ООО "Вишера" - торговое предприятие, которое занимается продажей замороженных продуктов: мороженое, мясо, полуфабрикаты, фрукты, ягоды и т.д. Адрес: г. Новосибирск, ул. Мира 58 - 1.

Под организационной структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. ООО "Вишера" имеет линейную структуру организации. Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого звена любого уровня находится руководитель-единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику. В результате складывается соподчиненность руководителей всех уровней по вертикали, которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно.

Преимущества и недостатки линейной организационной структуры можно свести к следующим.

Достоинства: простота построения; получение непротиворечивых заданий; полная персональная ответственность за результаты работы; быстрота реакции на прямые указания.

Недостатки: эффективна только для малых предприятий; сложность координации процессов управления (волокита); необходимость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям; перегрузка менеджеров верхнего уровня.

В том случае, если планируется развитие сети магазинов, то линейная структура отвечает всем требованиям, которые она удовлетворяет. Директора магазинов имеют больше ответственности з

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»