|
Для меня лично, как для руководителя крупной строительной организации, очень близка следующая формула:
Персональная эффективность руководителя, эффективное использование его времени =
30% вопрос его личной организованности
и 70% - вопрос эффективного делегирования задач.
Я уделяю в настоящий момент достаточно серьезное внимание вопросам делегирования полномочий между сотрудниками. Это взаимосвязано с другими факторами - как мотивировать подчиненных на исполнение задач, как наделять их необходимыми полномочиями, как назначать реалистичные сроки исполнения и т.п.
Первоначально, посетив ряд курсов по корпоративному тайм-менеджменту, я так и не нашел для себя ответ на вопрос: Как эффективный руководитель в своей личной работе справляется с огромным объемом разнородных задач и поручений, распределенных между подчиненными? Что позволяет ему не "потеряться" в этом хаосе, в нужный момент проконтролировать нужные поручения?
Мне, как топ-менеджеру крупной строительной компании помогала формальная корпоративная система отслеживания задач, поручений, служебных записок, протоколов совещаний и т.д. Проблема в том, что такая бюрократическая система достаточно тяжеловесна и неповоротлива. При этом оказалось, что далеко не все задачи, поставленные мною, вообще целесообразно "прогонять" через эти бюрократические механизмы, стрелять из пушки по воробьям.
|
На уровень вверх
Купить