1. Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления

2. Оценка текущего состояния деловой активности и перспектив ее развития

2.1. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей

2.2. Ситуационный анализ

2.3. ПИМС-анализ

Литература

Три учебные дисциплины: "Общий менеджмент", "Стратегический менеджмент" и "Маркетинг" очень сильно пересекаются друг с другом и имеют во многом совпадающий инструментарий (те же методы анализа хозяйственного портфеля и ситуационного анализа). Например, невозможно разработать стратегический план развития организации, не располагая информацией о рыночной ситуации, запросах потребителей, деятельности конкурентов. Такую информацию получают при проведении маркетинговых исследований. В то же время цели и стратегии плана маркетинга во многом вытекают из целей и стратегий для организации в целом. Логика осуществления управления маркетингом (предплановый анализ, планирование, реализация плана и контроль) основана на общеуправленческих функциях (планирование, организация, мотивация и контроль). Сложно осуществить эффективную реализацию плана, не владея методами организации и мотивации труда сотрудников маркетинговых служб. При решении практических задач знания и навыки, полученные при изучении этих учебных дисциплин, как правило, используются одновременно. Тему: "Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации", на наш взгляд, целесообразно изучать сразу же после ознакомления с общими понятиями маркетинга.

Цели данной темы

1. Раскрыть содержание понятия "стратегическое планирование".

2. Показать различия между стратегическим и долгосрочным планами.

3. Охарактеризовать стратегические хозяйственные единицы как главные объекты стратегического планирования.

4. Объяснить, как организации оценивают свои хозяйственные портфели.

5. Определить роль ситуационного анализа в процессе стратегического планирования.

6. Показать, как организации разрабатывают миссию и цели своей деятельности.

7. Дать характеристику базисным стратегиям развития деловой активности.

8. Показать взаимосвязь маркетинга и стратегического планирования.

План данной темы

1. Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления.

2. Оценка текущего состояния деловой активности и перспектив ее развития.

2.1. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей.

2.2. Ситуационный анализ.

2.3. ПИМС-анализ.

3. Выбор миссии и стратегических целей.

4. Базисные стратегии развития организации.

5. Роль маркетинга в стратегическом планировании.

Вопросы для повторения и обсуждения

Литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Из-во Московского университета, 1995.

2. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 1999.

3. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey//Менеджмент в России и за рубежом. - 1997.- №2.

4. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM//Менеджмент в России и за рубежом. - 1997. - №3.

5. Мескон М., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

6. Питерс Т, Уотермен Р. В поиске эффективного управления: Опыт лучших компаний. - М.: Прогресс, 1986.

7. Abell F. Derek, Hammond John S. Strategic Market Planning: Problems and Analytical Approaches. - Prentice-Hall, 1979.

8. Bagozzi R.P., Rosa J.A., Celly K.S., Coronel F. Marketing Management. - Prentice Hall, 1998.

9. Doyle Peter. Marketing Management and Strategy. - Prentice Hall, 1994.

10. Kotler Philip. Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control. - Prentice Hall, 1991.

11. Lancaster G., Massingham. Marketing Management. - McGraw-Hill Book Company, 1990.

Примечаний нет.