ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5

1.1. Сущность и этапы стратегического менеджмента 5

1.2. Разработка портфельных стратегий 11

2. ХАРАКЕТРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "НИВА" 18

2.1. Общая характеристика предприятия 18

2.2. Основные экономические показатели деятельности предприятия 20

2.3. Оценка стратегического управления на предприятии 29

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ООО "НИВА" 46

3.1. SWOT-анализ деятельности ООО "Нива" 46

3.2. Уточнение миссии предприятия и определение его стратегических целей 47

3.3. Обоснование стратегии развития ООО "Нива" 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии на основе современных принципов стратегического менеджмента.

Основное назначение стратегии создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения успеха бизнеса в долгосрочной перспективе.

На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоурав-новешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.

Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.

Таким образом, в настоящее время формирование стратегии предприятия в целом приобретает все большее значение. Это касается вопросов приоритетности решаемых проблем, определения структуры предприятия, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий, разрабатываемых производственными отделениями. Источником стратегических идей является высший уровень управления, а также центральные службы и руководители производственных отделений.

Целью контрольной работы является разработка стратегии деятельности и определение перспектив развития предприятия.

Основой работы является стратегический анализ деятельности предприятия на рынке, изучение среды окружения, анализ конкурентной среды и исследование внутреннего потенциала предприятия.

В качестве объекта работы избрано сельскохозяйственное предприятие ООО "Нива", которое является специализированным животноводческим хозяйством Республики Марий Эл.

В процессе оценки и анализа деятельности хозяйства использовались годовые отчеты предприятия ООО "Нива" за 2005-2007 гг., данные первичного бухгалтерского учета, специальная литература отечественных и зарубежных авторов.

1. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер, с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство "Питер", 2002. - 416 с.

2. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях// Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №4. - с. 35-38.

3. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5. - с. 85-90.

4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 160с.

5. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. - М.: "Финпресс", 2004. - 289 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2001. - 252 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2004. - 528 с.

8. Воробьёв А. Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №4. - с. 16-25.

9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр "Маркетинг", 2004. - 195 с.

10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская Деловая Литература, 2006. - 768 с.

11. Липсиц И. Портфельная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 2007. - №9. - с. 87-105.

12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. - 288 с.

13. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 2003. - 102 с.

14. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2005. - 415 с.

15. Попов С. А. Теория стратегического управления. - Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2006.-290 с.

16. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: "Издательство ПРИОР", 2006. - 288 с.

17. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. .Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 718с.

18. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 215 с.

Примечаний нет.