книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Особенности стратегического менеджмента на предприятии ( Курсовая работа, 37 стр. )
Особенности стратегического управления ТК ( Курсовая работа, 44 стр. )
Особенности управления стратегическими задачами ( Курсовая работа, 30 стр. )
Особенности упрвления фирмой в условиях стратегических возмущений ( Реферат, 15 стр. )
Особенности формирования стратегии интеграции компании ( Курсовая работа, 27 стр. )
Особенности формирования принципов стратегического управления на предприятии "Сибавтоленд" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Особенности формирования и реализации стратегических планов в Российской Федерации ( Курсовая работа, 33 стр. )
Особенности функционирования фирмы на международном рынке ( Курсовая работа, 25 стр. )
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО ПКФ "КАПИТАЛ" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Отраслевые особенности стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 27 стр. )
Отраслевые особенности стратегического планирования на примере анализа материалов производственной менеджерской практики ( Курсовая работа, 33 стр. )
Отчет - Разработка прогнозов развития конкретных (товарных) рынков. ( Контрольная работа, 14 стр. )
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ в ООО "Фабрика Нетканых Материалов "Весь Мир"(в Подольске) ( Отчет по практике, 40 стр. )
ОТЧЕТ о прохождении преддипломной практикина предприятии ЗАО "ТрансПорт" ( Отчет по практике, 30 стр. )
Отчет по практике на предприятии ООО «АСП – Курган» ( Отчет по практике, 48 стр. )
Отчет по практике на предприятии ООО "Астек" ( Отчет по практике, 32 стр. )
Отчет по практике ООО «Сервисстрой» ( Отчет по практике, 25 стр. )
Отчет по преддипломной практике в ОАО "Газпром"………… ( Отчет по практике, 63 стр. )
Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа ( Курсовая работа, 36 стр. )
Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия ( Курсовая работа, 38 стр. )
Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии ОАО "Кыштымский радиозавод" 2009-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии ОАО "Кыштымский радиозавод" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии ОАО "Кыштымский радиозавод" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии Куштымский радиозавод ( Курсовая работа, 40 стр. )
Оценка конкурентоспособности деятельности ООО "Шанс" 12 ( Курсовая работа, 40 стр. )

Введение 3

1. Сущность стратегии организации

2. Типы стратегий развития бизнеса

3. Определение стратегии фирмы

4. Оценка выбранной стратегии

5. Охарактеризуйте стратегию, выбранную фирмой,

для достижения конкурентоспособности

Заключение

Компания должна также принять решение об установлении разных иен для клиентов, проживающих в разных частях страны или в других странах мира. Должна ли компания рисковать своим обслуживанием отдаленных клиентов, назначая более высокие цены, чтобы покрыть транспортные расходы? Или компания должна установить одинаковую цену для всех клиентов независимо от их местоположения? Рассмотрим пять стратегий установления цены по географическому принципу применительно к следующей гипотетической ситуации.

Установление цены FOB (FOB-origin pricing). Стратегия установления цены по географическому принципу, при которой товары передаются перевозчику на условиях франко-борт (франко-вагон).

Один из возможных вариантов решения для компании Tromso заключается в том, чтобы потребовать от клиентов самостоятельно оплатить расходы по транспортировке товара предприятия до местонахождения клиента. Все три клиента заплатят заводу за товар одну и ту же сумму - 1000 норвежских крон, помимо этого им придется заплатить и за транспортировку товара: клиенту А, скажем, - 100 норвежских крон, клиенту Б - 150 норвежских крон и клиенту В - 250 норвежских крон. Подобная практика, получившая название установление цены FOB, означает, что товар передается перевозчику на условиях франко-борт (франко-вагон) (отсюда FOB (FOB - free on board)) и, начиная с этого момента, все права собственности на этот товар и ответственность за него переходят к клиенту, который берет на себя все расходы по доставке товара с этого места до места назначения.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. - 2005.

2. Волкова Я.А. Менеджмент.-М:.Юнити, 2007.

3. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие - М.: Маркетинг. - 2006.

4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - Спб.: Питер Ком. 2006.

5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Бизнес-школа "Интелсинтез" - 2005.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»