Введение 3

1. Анализ деятельности организации 4

1. 1. Краткая характеристика деятельности организации 4

1.2. Стратегический анализ внешней среды организации 12

1.3. Анализ внутренней среды организации 17

2. Применение методов стратегического менеджмента в организации 20

2.1. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий 20

2.2. Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию 21

3. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте 24

3.1. Формулировка проблемы, выделенной как актуальной для организации или подразделения 24

3.2. Разработка подходов к решению проблемы 26

3.3 Информационное обеспечение 27

Заключение 29

Список литературы 30

Объект исследования данной работы - ООО "Астек".

Цели данной работы:

1. Зафиксировать внимание владельцев бизнеса на "проблемных зонах" и наиболее актуальных задачах в области управления ООО "Астекс", требующих максимально скорого решения.

2. Сформулировать суть проблем и прийти к единому пониманию путей их преодоления.

3. Определить ключевые задачи развития бизнеса.

Такая постановка вопроса необходима в связи с достижением ООО "Астекс" такого этапа развития, который требует

- принципиально иной организации финансово-хозяйственной деятельности,

- принятия решения о выборе стратегических ориентиров дальнейшего развития бизнеса (разработки стратегии развития предприятия).

В данном отчете описаны "слабые места" в структуре и организации деятельности предприятия, которые могут повлечь возникновение рисков в дальнейшем функционировании бизнеса в целом, и, являются препятствием для эффективного внедрения новаций.

Рекомендуемые изменения и их планируемые результаты, представленные в данной работе, описывают в совокупности единую картину-образ ООО "Астекс".

В работе поставлены следующие задачи:

" Дать краткую характеристику деятельности организации;

" Провести стратегический анализ внешней среды организации;

" Провести анализ внутренней среды организации;

" Рассмотреть применение методов стратегического менеджмента в организации

" Разработка пути решения проблемы, существующей в организации.

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2002.

2. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1990.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2003.

4. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. - М.: Дело, 1991.

5. Герчикова Н.Н. Менеджмент. - М.: Дело,2004.

6. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, - 159 с.

7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МП "Сувенир", 2001.

8. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 352 с.

9. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1998.

10. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002, - 95 с.

11. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002 № 2, с. 84.

12. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 1984.

13. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.-М., 2002, - 456 с.

14. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Маркетинг, 2004.

15. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. - СПб: Издательство С.-Петербург, 2005.

16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2004.

17. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. - М.: Экономика, 2000

18. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. - М.: Политиздат, 1992.

19. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. - М.: Экономика, 2000.

20. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2006.

21. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2004.

22. Кравченко А. Управленческие революции. - М.: Дело, 2000.

23. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. - М.: Дело, 2004.

24. Кряков Н.З. Менеджмент. - СПб.: АО Коруна, 2006.

25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006.

26. Озерникова Т.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997.

27. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. - М.: Мегаполис-Контракт, 2000.

28. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. - М.: ГАУ, 1999.

29. Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. - М.: прогресс, 2001.

30. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2003.

31. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 296 с.

32. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. - М.: ГАУ, 2005.

33. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2004.

34. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004.

35. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 2006.

36. Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам. - М.: Дело, 2004.

37. Энциклопедия психологических тестов. Темперамент, характер, познавательные процессы. М.: Издательство АСТ, 2003.

38. www.gks.ru

Примечаний нет.