книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Управление персоналом в спортивном магазине "Sprint" ( Отчет по практике, 18 стр. )
Управление персоналом ВУ-93 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Управление персоналом и пути повышения его эффективности ( Дипломная работа, 97 стр. )
Управление персоналом организации (на примере ГУЗ (наименование темы) Ульяновской Областной клинической больницы) ( Дипломная работа, 102 стр. )
Управление персоналом. Вариант 6 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управление персоналом - Социальное обеспечение работников. Социальные пакеты и система бонусов ( Контрольная работа, 13 стр. )
Управление персоналом. Контрольная. ( Контрольная работа, 8 стр. )
Управление персоналом. Вар. 6 (8 заданий) ( Контрольная работа, 16 стр. )
Управление персоналом на предприятии ОАО НК «Роснефть» Сахалинморнефтегаз. ( Дипломная работа, 74 стр. )
Управление персоналом, управление кадровым резервом ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управление персоналом на предприятии ( Дипломная работа, 95 стр. )
Управление персоналом в условиях рыночной экономики ( Контрольная работа, 29 стр. )
Управление персоналом в современной фирме ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управление персоналом на предприятии ООО "ОФ "Прокопьевскуголь" ( Реферат, 16 стр. )
Управление персоналом на предприятии малого бизнеса (на примере ОАО "Апельсин") ( Дипломная работа, 64 стр. )
Управление персоналом (12 вопросов) ( Контрольная работа, 51 стр. )
Управление персоналом на примере предприятия ЕАО ( Реферат, 13 стр. )
Управление персоналом на предприятии ЗАО "Завод Анкер" 2008-32 ( Контрольная работа, 32 стр. )
Управление персоналом (3 вопроса) ( Контрольная работа, 21 стр. )
Управление персоналом на предприятии ( Курсовая работа, 25 стр. )
Управление персоналом на предприятии малого бизнеса (на примере ООО "Апельсин") 2009-49 ( Курсовая работа, 49 стр. )
Управление персоналом ООО "Навиком" ОП Марс-SF ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление персоналом ( Курсовая работа, 25 стр. )
Управление персоналом в современной организации на примере «ТСК УРАЛ» ( Дипломная работа, 87 стр. )
Управление персоналом в современных социально-экономических условиях. ( Дипломная работа, 89 стр. )

Введение 3

1. Сущность кадровой политики 6

2. Многоуровневая аттестация кадров 7

3. Нормирование и оплата труда 14

4. Стратегия подготовки специалистов 18

Заключение 24

Список литературы 26

Персоналом (кадрами) предприятия называется основной (штатный) состав его работников.

Кадры - это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

На предприятии различают промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.

К промышленно-производственному персоналу относится работники, занятые в производстве продукции.

Это работники основных, вспомогательных и подсобных подразделений предприятия, а также всех служб и хозяйств, обслуживающих эти подразделения и оказывающих персоналу промышленного производства услуги, связанные с производственной работой.

Персонал непромышленной группы состоит из работников, непосредственно не связанных с производством продукции. Это работники жилищно-коммунальных хозяйств, общественного питания, детских, культурных, оздоровительных учреждений.

В зависимости от выполняемых функций в составе промышленно-производственного персонала выделяют следующие категории:

- рабочие;

- специалисты (инженерно-технические работники);

- служащие;

- младший обслуживающий персонал (МОП);

- ученики;

- охрана,

Каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям.

Профессия характеризует определенный вид работы, требующий особого комплекса знаний и практических навыков, необходимых для ее выполнения.

Внутри профессии различают специальности, требующие дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на определенном участке данной отрасли производства.

Под квалификацией понимается совокупность знаний и умение выполнять работы разной сложности на отдельных участках производства. Обязательным элементом квалификации является общеобразовательная и общетехническая подготовка работника наряду с получением производственных навыков по определенной специальности.

К. категории рабочих относится работники, непосредственно участвующие в создании продукции, и лица, обеспечивающие нормальное течение производстве иного процесса. Рабочие, создающие продукцию, - это основные рабочие. Рабочие, создающие условия для протекания основного производственного процесса, - это вспомогательные рабочие.

К. инженерно-техническим работникам (специалистам) относятся работники, осуществляющие организацию и управление производством, - руководители предприятий, цехов, установок, работники функциональных отделов, групп, диспетчерской службы и др.

К служащим относятся работники, выполняющие учетную, отчетную, канцелярскую и хозяйственные работы (бухгалтеры, финансовые работники, работники отдела кадров, статистики, чертежники, машинистки и т. и.)

Младший обслуживающий персонал - это работники, осуществляющие уборку дворов и служебных помещений предприятия.

Учениками считаются лица, обучающиеся на предприятии в ходе производственного процесса в порядке индивидуального и бригадного обучения.

В состав охраны включаются работники военизированной, вахтерской, сторожевой и пожарной охраны.

В основу классификации кадров положен принцип участия отдельных групп, занятых производственной деятельностью

и характер выполняемых ими работ. Для каждой отрасли народного хозяйства в связи с ее особенностями характерен свой состав работников по категориям.

В связи с разделением труда, появлением новых видов производства, техническим прогрессом возникают новые профессии, а внутри них - новые специальности. Ликвидируются профессии малоквалифицированного труда, не требующие особой подготовки работников, и возникают новые профессии и специальности, предъявляющие все большие требования к квалификации работающих. Значительное влияние на профессиональный состав кадров оказывает переход экономики на рыночные отношения.

Вошли в практику профессии менеджера, брокера, дилера, работника консалтинговой службы, аудита и т. п.

Большие изменения происходят в использовании производственного персонала.

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2003. - 351 с.

2. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 390 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 274 с.

4. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. - М.: Экономика, 2001. - 352 с.

5. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Интел-Синтез, 2003. - 433 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»