|
Вопрос об оптимальной партии заказа и поставки тесно связан с вопросами управления запасами, точнее, является частью системы управления запасами - Существуют следующие системы управления запасами:
1) Точка заказа - минимальный (контрольный) уровень запасов продукции, при наступлении которого необходимо их пополнение;
2) Нормативный уровень запасов - расчетная величина запасов, достигаемая при очередной закупке;
3) Объем отдельной закупки;
4) Частота совершения закупок - продолжительность интервала между двумя возможными закупками продукции, то есть периодичность пополнения запасов продукции.
5) Пополняемое количество продукции, при котором достигается минимум затрат на хранение запаса при заданных затратах на пополнение и заданных альтернативных затратах инвестированного капитала.
Это происходит потому, что запасы образуются на всех стадиях движения товаров от производства к потребителю. В процессе движения товаров торговые предприятия занимают особое место, выступая заключительным звеном, опосредующим отношения между производителями и потребителями продукции.
До момента продажи любой т
3. Практическое задание 1
Исходя из имеющихся данных по производственной фирме "МЖК" определите следующие показатели:
1. Оптимальный размер партии заказа по видам материалов.
2. Количество поставок за год по видам материалов.
3. Интервал между поставками по видам материалов.
4. Годовую стоимость выполнения заказов по видам материалов.
5. Норму запасов по видам материалов в натуральном выражении.
6. Стоимость хранения запаса по видам материалов.
7. Среднюю норму запасов общую (в целом по предприятию) в днях.
Таблица 1 - Исходные данные
Показатель Материал 1 Материал 2 Материал 3
Издержки на выполнение каждого заказа, ден. ед. 15 14 10
Годовая потребность, т 360 180 540
Стоимость хранения одной тонны материалов в год, ден. ед. 25 20 14
Время для отгрузки материала поставщиком, дни 1 2 1
Время транспортировки, дни 3 10 7
Время приемки на складе МТО, дни 1 2 1
4. Практическое задание 2
Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и ХУZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.
Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Исходные данные для проведения анализа АВС и ХУZ, руб
Номер позиции Средний запас за год по позиции Реализация за квартал
1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
1 4900 5000 5900 8050 7600
2 150 240 300 340 400
3 200 500 600 400 900
4 1900 3000 1000 1500 2000
5 150 50 250 190 20
6 450 450 490 460 480
7 900 1400 1040 1200 1300
8 2500 400 1590 2000 2900
9 3800 2500 2300 4000 4050
10 690 700 1000 1100 800
1. Необходимо дифференцировать ассортимент по методу АВС, выделив позиции, наиболее значимые с точки зрения занимаемой доли. Для этого рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса, разделив средний запас по каждой ассортиментной позиции на общую сумму запасов.
|
На уровень вверх
Купить