|
Введение
Организационные отношения вообще и организационные отно¬шения в системе менеджмента в частности сегодня приобретают особую актуальность. В современном управлении очень важно не только правильно сформулировать цели, но и добиться их осуществления при наименьших издержках. Это во многом функция организации, организационной культуры.
Возрастание роли организационных отношений в современном управлении определяется двумя факторами. Успехи в области науки и техники, социального прогресса в конце XX века в большей мере обусловлены не только эвристикой и творчеством отдельных лич¬ностей, но и мощью организаций, которые объединяют усилия многих, в том числе и талантов, концентрируют ресурсы на главных направлениях и добиваются выдающихся конечных результатов. Всем известны такие суперорганизации, как «Ай-Би-Эм», «Джене¬рал моторз», КБ Туполева и др. С организациями человек связан на протяжении всей своей жизни, они во многом определяют эффективность его деятельности и качество самой жизни. Это как бы первый фактор, который появился под влиянием научно-техни¬ческой революции, повлекшей усложнение внутренней структуры формальной организации, ее иерархичности — величины расстоя¬ния между высшими и низшими ее звеньями.
Второй и, пожалуй, определяющий фактор связан с ростом роли и значения социального ресурса в системе организационных отно¬шений, который становится главным.
Конец XIX — начало XX вв. остро поставили вопрос о включе¬нии социального ресурса в число важнейших регуляторов органи¬зационных отношений. Несомненно, гармонизация творческих усилий людей, создание возможностей для их реализации в большей мере — функция неформальной сферы. Рациональное сочетание формальных и неформальных структур в организации — один из путей решения этой проблемы. Организация все в большей мере понимается не только как система функций, нормативов, но и как сфера межгруппового и межличностного взаимодействия.
Неформальная организационная структура может при опреде¬ленных условиях потеснить формальную.
Особое значение приобретают задачи обучения менеджеров теории и практике поведения человека в организации, пониманию законов раскрытия творческого потенциала людей, самоменедж¬мента, культуры человеческого общения и т. п. Возникает социаль¬ная отрасль знания, занимающаяся разработкой технологий не только обучения менеджеров, но и выдвижения в их ряды наиболее талантливых и одаренных людей. В разных странах существуют различные системы: специальные средние и высшие школы управ¬ления, частные и государственные лицеи, колледжи, отбирающие и формирующие новый тип предпринимателя, который резервиру¬ется из «золотого фонда» нации. Управление становится самостоя¬тельной и самой трудной профессией, где особенно ценятся такие черты личности, как творческий склад ума, способность стратеги¬чески мыслить, объединять энергию многих, склонность к иннова¬циям и т. п.
Объектом изучения в данной работ является система управления на предприятии. Предметом – организационные отношения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты организационных отношений в системе менеджмента предприятия.
Во второй главе был проведен анализ организационных отношений в системе менеджмента на примере ООО «Дальагроброк».
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности организационных отношений в системе менеджмента.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать понятие организации, организационным отношениям и организационной структуры;
2. Рассмотреть основные типы организационных структур управления и привести сравнительную характеристику структур управления;
3. Рассмотреть особенности нормативного регулирования организационных отношений внутри организации
4. Раскрыть роль Совета директоров в системе организационных отношений.
При написании данной работы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов в области управления организацией, в частности: Б.М. Генкина, Ф.М. Русинова, С.И.Самылина, А.Д.Столяренко, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, П.Ю. Максимова, А.Е. Чирикова и других авторов. Также при написании работы использовали документы предприятия ООО «Дальагроброк»: бухгалтерская отчетность, учредительные документы, данные по персоналу и др.
Глава 1. Теоретические основы организационных отношений
1.1. Понятие организации и организационной структуры
Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организация обладает следующи
|
На уровень вверх
Купить