книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Антикризисное управление в малом и среднем бизнесе ( Курсовая работа, 58 стр. )
Антикризисное управление ( Контрольная работа, 25 стр. )
Антикризисное управление туризм ( Курсовая работа, 38 стр. )
Антикризисное управление ( Курсовая работа, 38 стр. )
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА н43522 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Антикризисное управление ( Реферат, 25 стр. )
антикризисное управление предприятием ( Курсовая работа, 24 стр. )
Антикризисное управление организацией (Московского ЦНТИ) ( Дипломная работа, 75 стр. )
Антикризисные характеристики кадрового менеджмента ( Контрольная работа, 16 стр. )
АНТИКРИЗИСНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОАО «СЕВЕР». ( Контрольная работа, 28 стр. )
АО "Завод Нефтемаш" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Аспекты формирования профессиональной команды ( Контрольная работа, 14 стр. )
аспекты безопасности предпринимательства ( Контрольная работа, 22 стр. )
Аспекты системного подхода в управлении ( Курсовая работа, 26 стр. )
АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «Промматериалы» ( Курсовая работа, 31 стр. )
Аспекты эффективного функционирования производства и связь между ними ( Курсовая работа, 51 стр. )
Аспекты эффективного функционирования производства и связь между ними 2005-46 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Аспекты эффективности управленческих решений. ( Курсовая работа, 30 стр. )
Аспекты японского управления на примере конкуренции ( Реферат, 10 стр. )
Аттестация персонала ООО ТПО "АШДМ" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Аукционы: понятие, назначение и организация работы ( Контрольная работа, 18 стр. )
Аутстаффинг как метод внедрения российского персонала на мировой рынок ( Контрольная работа, 25 стр. )
Базисные условия поставки товара, их значение и применение. Характеристика базисных условий "Инкотермс" в группах E, F, C и D (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Базовые подходы к планированию и классификации стратегий ( Реферат, 15 стр. )
Банковские риски ,их виды и методы снижения ( Курсовая работа, 43 стр. )

Введение 3

1 Понятие об организации. Основные признаки организации 5

2 Внутренняя среда организации 8

2.1 Ресурсы 9

2.2 Разделение труда 10

2.3 Технологии 11

2.4 Дифференциация 12

2.5 Интеграция 12

2.6 Организационный порядок 13

2.7 Взаимоотношения участников организации 14

3 Внешняя среда организации 15

3.1 Основные характеристики внешней среды 17

3.2 Среда прямого воздействия 19

3.3 Среда косвенного воздействия 21

Заключение 24

Список литературы 26

Объектом управления в менеджменте является организация. Она служит причиной, обуславливающей существование самого менеджмента .

Под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий .

Успешная хозяйственная деятельность организации требует управления, которое постоянно направлено на поиск и формирование новых возможностей, представляемых внешней средой и формируемых самой организацией, предполагает умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы самых разнообразных источников, добиваться получения максимально возможного результата при минимальных затратах.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.

Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе .

Цель курсовой работы - определить основные характеристики внутренней и внешней среды организации и факторы их взаимодействия.

1. Брасс А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции, Современная школа, 2006 - 247 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2007. - 176 с.

3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003.- 528 с.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2006. - 336 с.

5. Масилевич Н.А. Основы менеджмента, ИВЦ Минфина, 2006 - 324 с.

6. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2007. - 665 с.

7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд. М.:ИНФРА-М, 2002.

8. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. - 281 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»