ВВЕДЕНИЕ 2

1. РУКОВОДСТВО 3

2. СТИЛИ РУКОВОДСТВА 4

2.1. МОДЕЛЬ ДУГЛАСА МАКГРЕГОРА 5

2.2. ИССЛЕДОВАНИЯ ЛЕВИНА 9

2.3 МОДЕЛЬ ЛАЙКЕРТА 10

2.4. ЧЕТЫРЕ СИСТЕМЫ ЛАЙКЕРТА 13

2.5. СТИЛИ РУКОВОДСТВА ПО КЛАССИФИКАЦИИ УНИВЕРСИТЕТА ОГАЙО 14

2.6. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА БЛЕЙКА И МУТОНА 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

Во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.

В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного менеджера. Одной из характеристик является стиль управления персоналом.

Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения.

Я попытаюсь ответить на вопрос, как должен вести себя руководитель, и какие стили поведения наиболее эффективны для направления усилий людей на достижение целей организации. Другими словами, целью написания этой работы я поставила рассмотрение и анализ стилей руководства персоналом и их достоинства и недостатки. Итак, начнем.

1. Грачев М.В., Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 1993.

2. Кондэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. М.: Прогресс, 1970.

3. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент М.1995

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1996.

5. Hиканоpов С.П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США. М.: Сов. pадио, 1969.

6. Радугин А.А., Основы менеджмента. - М.: Центр, 1997.

7. Якокка Л. Карьера Менеджера. С-Пб. 1994

Примечаний нет.