книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Управление качеством ( Контрольная работа, 16 стр. )
Управление качеством на основе стандартов ИСО 9000 ( Дипломная работа, 87 стр. )
Управление качеством продукции в современных условиях хозяйствования ( Диссертация, 164 стр. )
Управление качеством ( Контрольная работа, 6 стр. )
Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО «Кубань-Айва ( Дипломная работа, 80 стр. )
Управление коммуникациями в компании «Евросеть» ( Курсовая работа, 43 стр. )
Управление компетенцией персонала ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление конкурентоспособностью предприятия ( Курсовая работа, 50 стр. )
Управление конкурентоспособностью предприятия 2009-68 ( Отчет по практике, 68 стр. )
Управление конкурентоспособностью продукции на предприятии МАЗ ( Дипломная работа, 98 стр. )
Управление конфликтами в трудовых коллективах на примере закрытого акционерного общества "Бемут" ( Дипломная работа, 94 стр. )
Управление конфликтами в организации ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление конфликтами, изменениями и стрессами ( Контрольная работа, 14 стр. )
Управление конфликтами на предприятии: подходы и решения ( Курсовая работа, 19 стр. )
Управление конфликтами в трудовых коллективах на примере ООО "Ижсинтез" ( Дипломная работа, 94 стр. )
Управление конфликтами в кризисной ситуации ( Курсовая работа, 26 стр. )
Управление конфликтами в системе антикризисного менеджмента ( Дипломная работа, 70 стр. )
Управление конфликтами в современной компании ( Курсовая работа, 23 стр. )
Управление конфликтами и стрессами в организации ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление конфликтами в трудовых коллективах на примере УМП "Декоративно-цветочные культуры" ( Курсовая работа, 57 стр. )
Управление конфликтными ситуациями в организации: современный аспект (на примере ЗАО "Софт Лайн Солюшн") ( Дипломная работа, 85 стр. )
Управление конфликтом: типы и методы ( Курсовая работа, 28 стр. )
Управление кризисами на уровне организации ( Дипломная работа, 78 стр. )
Управление кризисной ситуацией ( Курсовая работа, 30 стр. )
Управление культурой организации (на примере радиостанции "ЕВРОПА ПЛЮС-САРАНСК" ГП "РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ "МОРДОВИЯ 7 ДНЕЙ") ( Курсовая работа, 47 стр. )

Содержание.

Введение..................................................................................................................3

Глава 1. Формирование конкурентных преимуществ.........................................6

1.1. Виды конкурентных преимуществ..................................................6

1.2. Формирование конкурентных преимуществ..................................8

1.3. Особенности конкуренции в российских условиях.....................13

1.4. Основные условия и методы достижения конкурентоспособности........................................................................................16

1.4.1. Ценовой..................................................................................17

1.4.2. По товарам..............................................................................18

Глава 2. Общие стратегии конкуренции.............................................................20

2.1.Стратегия низких издержек.............................................................20

2.2. Стратегия дифференциации...........................................................24

2.3. Стратегия оптимальных издержек.................................................27

2.4. Сфокусированные стратегии..........................................................28

Глава 3. Использование наступательных и оборонительных стратегий..........30

3.1. 6 типов наступательных стратегий................................................30

3.2. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества.........................................................................................................32

3.3. Стратегия вертикальной интеграции.............................................33

Заключение.............................................................................................................35

Список литературы................................................................................................38

Конкуренция - это экономическая борьба между производителями за право получения большей прибыли. В английском языке этот термин звучит как "соревнование".

В более общем смысле конкуренция - это борьба между производителями за предпочтения потребителей, а конкурентоспособность - это все, что обеспечивает бизнесу сравнительные преимущества в глазах клиента относительно конкурента.

Конкуренция:

? вынуждает производителей оперативно реагировать на изменения предпочтений потребителей, а также на изменения макроэкономического характера;

? вынуждает производителей постоянно искать и находить новые виды товаров и услуг, которые нужны потребителям и могут лучшим образом удовлетворить их потребности;

? способствует тому, что производители стремятся выпускать продукцию все более высокого качества по ценам, приемлемым для потребителя (постоянно улучшая соотношение "цена/ полезность");

? достаточно жестко "подталкивает" производителей использовать наиболее эффективные способы производства и обновления технологий;

? обеспечивает более высокий доход тому, кто трудится эффективнее и производительнее (т.е. не тому, кто располагает наибольшими ресурсами, а тому, кто лучше думает и быстрее реагирует на изменения предпочтений потребителей, т.е. умеет концентрировать ограниченные ресурсы на наиболее результативных направлениях)

Таким образом, понимание того, что воспринимается потребителем как конкурентные преимущества и как они представлены у компании и ее конкурентов, - это действительно полезная информация не только для принятия управленческих решений, но и для определения стратегии развития.

Проблема выбора стратегии достижения конкурентоспособности любого бизнеса связана с хорошим пониманием системы ценностей клиента. Один из известных японских менеджеров произнес как-то очень глубокую по содержанию фразу - что выражение глаз клиента - это единственно истинное мерило успеха. Знание этого плюс реалистичная оценка собственных возможностей и ресурсов - определяющие условия правильного выбора конкурентной стратегии как последовательности действий, позволяющих улучшить рыночные позиции производителя или продавца.

Вследствие того, что предметом интересов стратегического менеджмента является сохранение бизнеса и создание возможностей для эффективной его деятельности в долгосрочной перспективе, можно сделать вывод, что грамотному менеджеру интересно не столько состояние сегодняшнего рынка, сколько тенденции, которые будут определять его будущее.

Деловые стратегии побеждают, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. Компания имеет конкурентное преимущество, если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил.

Существует множество способов достижения конкурентного преимущества: производить высококачественную продукцию, организовать отличное обслуживание клиентов, предлагать более низкие цены, чем у конкурентов, иметь более удобное географическое расположение, иметь собственную технологию, обеспечивать разработку и внедрение нового продукта в более короткие сроки, иметь хорошо известную торговую марку и репутацию, обеспечивать покупателям дополнительные ценности за их деньги (сочетая хорошее качество, хороший сервис и приемлемые цены). При этом чтобы преуспеть в создании конкурентного преимущества, компания должна предлагать покупателям то, что они считают наиболее приемлемым для себя, - хороший товар по низкой цене или товар улучшенного качества, но чуть-чуть дороже.

Данная курсовая работа посвящена тому, как компания может завоевать и удерживать конкурентное преимущество; будут описаны основные типы конкурентных стратегий, описано, как эти подходы отражаются в наступательных действиях по созданию конкурентного преимущества и оборонительных мероприятиях по его удержанию. Также будут изложены преимущества и недостатки стратегии вертикальной интеграции и рассмотрена конкуренция с точки зрения важности стратегических шагов - когда выгодно быть инициатором в достижении превосходства, а когда следует проводить активные действия позже других.

Список использованной литературы.

1. А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд "Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии": пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой: "Банки и биржи", "ЮНИТИ", 1998.

2. М. Портер "Международная конкуренция": пер. с англ.: под ред. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993

3. М. Портер "Конкуренция": пер. с англ. СПб.: Вильямс, 2000

4. "Инновационный менеджмент": под ред. проф, д.э.н. Оголевой Л.Н.: учебное пособие: ИНФРА-М, 2001

5. И. Ансофф "Стратегическое управление". М.: Экономика, 1989

6. Р.А. Фатхутдинов "Инновационный менеджмент": учебник. М.: ЗАО "Бизнес-школа - "Интел - синтез", 1998

7. В.А. Баринов, В.Л. Харченко "Стратегический менеджмент". М.: ИНФРА-М, 2006

8. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях. Н.Н. Прянишников: "Антикризисное и внешнее управление", №4, 2005г.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»