СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1. ЭТАЛОННЫЕ (БАЗИСНЫЕ) ТИПЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА……………………..…………………………….….5

1.1. Сущность стратегии организации……………………….……………..5

1.2. Стратегии концентрированного роста…………………………………8

1.3. Стратегии интегрированного роста………………………………….…9

1.4. Стратегии диверсифицированного роста…………………………..…10

1.5. Стратегии сокращения………………………………………..……..…12

2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОАО «ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ СВЯЗЬ»………...15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………...23

ВВЕДЕНИЕ

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развер-тывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направ-ление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельно-сти, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организа-ции к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия пред-ставляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при приня-тии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и дости-жение хозяйственных целей организации.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой ор-ганизации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

В данной курсовой работе рассмотрим некоторые наиболее распространен-ные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии разви-тия бизнеса. Обычно эти стратегии называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением со-стояния одного или нескольких элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология.

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состоя-ний: существующее состояние или же новое. Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта.

1. ЭТАЛОННЫЕ (БАЗИСНЫЕ) ТИПЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

1.1

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.

2. Хаксевер К., Ренжер Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг. – СПб.: Питер, 2002. – 752 с.

3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 560 с.

4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.

5. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 464 с.

6. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.

7. Кэмпбел Д., Стоунхаус ДЖ., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.

8. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.

9. Соболев Ю.В., Дикань В.Л., Дейнека А.Г., Позднякова Л.А. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент. – М.: ООО «Олант», 2002. – 416 с.

10. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2001. – 448 с.

11. Хасби Д. Стратегический менеджмент. – М.: «Контуры», 1998. – 200 с.

12. Экономическая стратегия фирмы / под ред. Градова А. П. – СПб.: «Специальная Литература», 1995. – 410 с.

Примечаний нет.