Введение Стр. 3 - 4

1. Лидерство и руководство: единство и различие Стр. 5 - 7

2. Теории и типы лидерства Стр. 8

2.1. Природа лидерства Стр. 8 - 13

2.2. Мотивация лидерства Стр.13 - 14

2.3. Типология лидерства Стр.14 - 19

3. Лидерские черты и поведение Стр.19 - 20

3.1. Стили лидерства Стр.20 - 23

4. Основные подходы к лидерству Стр.23 - 24

4.1. Модель взаимодействия лидера и исполнителя Стр.24

4.2. Теория компетентности Стр.24 - 25

4.3. Харизматическое лидерство Стр.25 - 28

4.4. Трансформационное лидерство Стр.28 - 29

Заключение Стр.30

Список использованной литературы Стр.31

В любой группе выделяется руководитель, лидер. Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей. Руководитель назначен официально, извне, а лидер выдвигается "снизу". Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним. Исследования показывают, что знания и способности лидера оцениваются людьми всегда значительно выше, чем соответствующие качества остальных членов группы. Почему человек становится лидером? Лидеру присущи психологические качества: уверенность в себе, острый и гибкий ум, компетентность как доскональное знание своего дела, сильная воля, умение понять особенности психологии людей, организаторские способности.

Однако анализ реальных групп показал, что порой лидером становится человек, и не обладающий перечисленными качествами, и, с другой стороны, человек может иметь данные качества, но не являться лидером. В разных ситуациях группа выдвигает разных людей.

Лидером группы может стать только тот, кто способен привести группу к разрешению тех или иных групповых ситуаций, проблем, задач, кто несет в себе наиболее важные для этой группы личностные черты, кто несет в себе и разделяет те ценности, которые присущи группе.

Лидер - это как бы зеркало группы, лидер появляется в данной конкретной группе, какова группа - таков и лидер. Человек, который является лидером в одной группе, совсем не обязательно станет вновь лидером в другой группе (группа другая, другие ценности, другие ожидания и требования к лидеру).

Структура механизмов воздействия лидеров на массу зависит от свойств последователей. Лидер находится в сильной зависимости от коллектива. Группа, имея образ лидера - модель, требует от реального лидера, с одной стороны, соответствия ей, а с другой - от лидера требуется способность выражать интересы группы. Только при соблюдении этого условия последователи не просто идут за своим лидером, но и желают идти за ним.

Данная проблема ещё полностью не изучена.

Структурно работа состоит из введения, четырех глав, заключения. Содержит в себе 5 источник использованной литературы, 3 таблицы.

1. Андриенко Е. В. Социальная психология: Учеб. пособие / Под ред. В. А. Сластенина. - М. : Издательский центр "Академия", 2000 . - 264 с.

2. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология.- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.- 352 с.

3. Психология управления: Курс лекций. - Новосибирск : Изд-во НГАЗиУ, 1997 . - 150 с.

4. Розанова В. А. Психология управления: Учеб. пособие. - М. : ЗАО " Бизнес-школа", 2000 . - 384 с.

5. Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2005 . - 512 с. - (Серия "Высшее образование").

Примечаний нет.