|
Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования.
Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятия.
Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной "прочности", позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) - вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Целью работы является использование целепостановки для формирования организации и на этой основе разработка новой организационной структуры фирмы.
В соответствии с поставленной целью курсовой работы были определены задачи, подлежащие разработке:
- определить сущность, принципы и особенности стратегического планирования;
- дать понятие миссии и цели фирмы;
- ознакомиться со структурой и организацией деятельности турфирмы;
- провести анализ организационной структуры ООО "Euro-Asien Express";
- на основании проведенного теоретического исследования стратегии, миссии и целей фирмы, а также практической оценки деятельности компании осуществить выбор стратегии для туристической фирмы;
- разработать стратегию турфирмы "Euro-Asien Express".
Субъектом исследования выбрано ООО "Euro-Asien Express", являющееся турагентством на рынке города Москвы и специализирующееся на выездном туризме.
|
На уровень вверх
Купить