книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Разработка стратегии и программа развития предприятия ( Курсовая работа, 55 стр. )
Разработка стратегии компании на повышение ее рыночной стоимости 2006-64 ( Дипломная работа, 64 стр. )
Разработка стратегии ООО "Москва-online" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Разработка стратегии развития ООО "Эсперанто" ( Дипломная работа, 79 стр. )
Разработка стратегии развития предприятия ООО "Ремстрой-Плюс" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Разработка стратегии деятельности и определение перспектив развития предприятия ООО "Нива" ( Курсовая работа, 58 стр. )
Разработка стратегии развития муниципального образования. ( Курсовая работа, 32 стр. )
Разработка стратегии инновационного развития ООО "Альма Матер" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Разработка стратегии развития ОАО «Волгателеком» ( Курсовая работа, 30 стр. )
Разработка стратегии развития ООО «Спецстрой» ( Курсовая работа, 56 стр. )
Разработка стратегии успешно функционирующей на рынке компании Blake & Decker ( Курсовая работа, 34 стр. )
Разработка стратегии развития "Окна-Хоббит" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Разработка стратегии оптимизации бизнес-процессов отдела продаж компании МИЭЛЬ-Новостройки в привязке к стратегии развития ( Курсовая работа, 23 стр. )
Разработка стратегии КБ "Авангард" ЗАО на период 2009-2011 г.г. ( Дипломная работа, 68 стр. )
Разработка стратегии развития на предприятии ООО ЮУТК "Таркус" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегии развития на основе оценки экономического потенциала горного предприятия ОАО "Шахта "Коксовая" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Разработка стратегии компании на повышение ее рыночной стоимости ( Дипломная работа, 64 стр. )
Разработка стратегии организации ООО "САХО-хлеб", направленной на обеспечение долгосрочного лидерства на сбытовой территории ( Дипломная работа, 62 стр. )
Разработка стратегии развития ООО Гутцайт и сыновья_1928. ( Курсовая работа, 47 стр. )
Разработка стратегии продаж на российском рынке для украинской компании по производству геотекстиля на период 2008 -2010 г.г 2 ( Курсовая работа, 58 стр. )
Разработка стратегии диверсификации продукции фирмы - МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА_445. ( Курсовая работа, 25 стр. )
Разработка стратегии предприятия ООО "Шанс" ( Дипломная работа, 69 стр. )
Разработка стратегии предприятия с учетом влияния факторов внешней среды ( Курсовая работа, 36 стр. )
Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Стройконтракт» ( Дипломная работа, 104 стр. )
Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Миассмебель-Центр" ( Дипломная работа, 80 стр. )

Введение 3

Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей 5

Целеполагание и его роль в управление 8

Классификация и ранжирование целей 8

Общие цели 9

Специфические цели 10

Формирование миссии 16

Выбор миссии 16

Примеры миссий 18

Построение дерева целей организации 19

Заключение 26

Литература 27

Цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Главная цель организации, выражающая причину ее существования называется миссией.

Миссия организации: характеризует основной товар или продукцию, который производит фирма;

главный рынок для реализации данного товара;

конкурентное преимущество фирмы на этом рынке;

В основе миссии должно лежать удовлетворение потребности потребителя.

Цели являются центральной внутренней переменной организации и определяют характер остальных внутренних переменных.

Количество и разнообразие цели для крупных организаций довольно велико, поэтому часто их изображают в виде дерева цели, которое имеет следующий вид:

Задачи (находятся в самом низу)

Для построения дерева цели осуществляется следующая последовательная декомпозиция основных целей организации на подцели по следующим основным правилам:

основные цели организации определяются ее миссией и представляют собой 1-ый уровень декомпозиции;

при декомпозиции исходя из того, что реализация портфелей каждого уровня являются необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

при формулировке цели описывают желаемые результаты, а не способы их получения;

подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга;

фундамент дерева - цели должны составлять задачи;

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена в установленные сроки заранее определенным способом.

Задачи при этом приписываются не конкретному работнику, а его должности.

Традиционно задачи делят на 3 категории:

задачи по работе с людьми;

задачи по работе с информацией;

задачи по работе с предметами;

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

4. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000

5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

6. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

7. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1997.

8. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

10. Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика. - 1999. - С. 86-124.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»