книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития 2007-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития ( Курсовая работа, 39 стр. )
Проблемы, возникающие при разработке миссии и стратегии организации в условиях рынка на примере ООО "Иллюзия" ( Курсовая работа, 36 стр. )
ПРОВЕДЕНИЕ SWOT – АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ ООО «КАСКАД-КП» ( Дипломная работа, 136 стр. )
Проведение анализа среды организации: анализ стратегических факторов внутренней среды. Значение человеческого фактора в стратегическом управлении ( Реферат, 17 стр. )
Проведение анализа стратегического управления и использования портфельных стратегий в деятельности предприятия ) ЗАО "Вестфалика" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Проведение исследования разработки стратегии одиночного бизнеса ( Курсовая работа, 29 стр. )
ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ НА ЗАО "ЭФКО-УРАЛ" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Проведение стратегического анализа конкурентной среды ООО "Рыбные заводы Олафа Мориса" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн» ( Курсовая работа, 37 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" 2006-42 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" 2006-43 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Фортуна» ( Курсовая работа, 42 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды ФГУП ПО "Корпус" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды 2005-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды ( Курсовая работа, 31 стр. )
Провести стратегический анализ внешней среды организации ООО "Крафт" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Прогноз предприятия ЗАО "Стройком" ( Реферат, 15 стр. )
Программа реализации стратегии предприятия на примере ЗАО «Пищекомбинат Клинский» ( Дипломная работа, 79 стр. )

Введение 3

1. Сущность и виды стратегических зон хозяйствования 4

2. Выбор наиболее эффективных зон хозяйствования 11

3. Стратегические зоны хозяйствования конкретных фирм 18

Заключение 29

Список литературы 30

В условиях нестабильности и непредсказуемости внешней среды, проявляющихся в увеличении числа появления неожиданных событий, внезапных изменений, повышении темпов происходящих изменений, действия руководства имеют большое значение. Особенно важно уметь прогнозировать перспективы развития компании в целом, определенных событий во внешней среде, уметь адекватно оценить деятельность компании и на основе данной оценке сформировать сценарий функционирования предприятия на рынке, скоординировать действия всех отделов компании для достижения поставленных задач и целей.

Одним из важных и часто используемых инструментов стратегического управления компании можно назвать сегментацию внешней среды. Основной целью сегментации является прогнозирование параметров и факторов рынка, с помощью которых в дальнейшем можно разрабатывать стратегию собственного предприятия.

Для сегментации внешней среды используют такой инструмент, как выделение стратегических зон хозяйствования (далее СЗХ).

Управление стратегическими зонами хозяйствования ориентировано, прежде всего, на достижение поставленных целей и задач компании: увеличение объемов выручки от реализации продукции, обеспечение роста компании и увеличение масштабов деятельности и др.

Таким образом, главной целью управления стратегическими зонами хозяйствования является достижение стабильного и устойчивого к внешним негативным факторам среды, основой достижения чего является разработанная эффективная структура стратегической зоны хозяйствования, позволяющая компании использовать по максимуму свои сильные стороны и возможности.

1. Басовский Л.Е., курс лекций, Москва, 2005

2. Гольдштейн Г.Я., "Основы менеджмента", учебное пособи, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003.

3. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В. "Основы маркетинга", СПб.: Издат. Дом "Вильямс", 1998 год.

4. Панкрухин А.П., "Маркетинг", учебник, Москва,2003

5. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

6. Уткин Э. А., "Маркетинг", Москва 1998 г.

7. Черчилль Г.А., "Маркетинговые исследования", Санкт-Петербург, 2003

8. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом №6 /2007

9. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", №3 /2001, статья "Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования", Гуляев С.Л.

10. Аналитические материалы и статьи с web-сайта: www.marketing.ru

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»