книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Разработка стратегии для предприятия "Сатилит" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Разработка стратегии развития предприятия (на примере Камбарского филиала ГУП "Удмуртлестоппром") ( Дипломная работа, 82 стр. )
Разработка стратегий повышения конкурентоспособности услуг (товара, продукции)67 ( Курсовая работа, 58 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Разработка стратегического планирования на ООО "ЕвразПрибор" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Разработка стратегической программы развития оптового продовольственного рынка ( Реферат, 19 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ СЕТИ РЕСТОРАНОВ "МАКСИМА-ПИЦЦА" 2009-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Разработка стратегического плана (на примере службы капитального строительства Чайковского ЛПУ МГ - филиала ООО "Пермтрансгаз") ( Курсовая работа, 32 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" 2006-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегической программы развития муниципального предприятия. ( Курсовая работа, 56 стр. )
Разработка стратегических альтернатив ( Курсовая работа, 34 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегического управленческого решения. Тактика краткосрочного планирования ( Реферат, 19 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Уралэлектротехника" ( Дипломная работа, 64 стр. )
Разработка стратегической программы развития фирмы ( Курсовая работа, 50 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" ( Курсовая работа, 29 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ООО ТД "ЧТПЗ" ( Дипломная работа, 106 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ-ИМОРТЕРА ООО "ЕВРОКЛИМАТ" ( Дипломная работа, 114 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ СЕТИ РЕСТОРАНОВ "МАКСИМА-ПИЦЦА" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" 2004-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" 2004-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка товарной стратегии предприятия ООО«Азбука Вкуса». ( Дипломная работа, 103 стр. )
Разработка формулировки (всех элементов) стратегии для компании Golden Valley Microwave Foods, Inc ( Реферат, 12 стр. )
Разработка целей и стратегии развития ОАО "ЧЭМК" ( Курсовая работа, 38 стр. )

Введение 3

1. Сущность и виды стратегических зон хозяйствования 4

2. Выбор наиболее эффективных зон хозяйствования 11

3. Стратегические зоны хозяйствования конкретных фирм 18

Заключение 29

Список литературы 30

В условиях нестабильности и непредсказуемости внешней среды, проявляющихся в увеличении числа появления неожиданных событий, внезапных изменений, повышении темпов происходящих изменений, действия руководства имеют большое значение. Особенно важно уметь прогнозировать перспективы развития компании в целом, определенных событий во внешней среде, уметь адекватно оценить деятельность компании и на основе данной оценке сформировать сценарий функционирования предприятия на рынке, скоординировать действия всех отделов компании для достижения поставленных задач и целей.

Одним из важных и часто используемых инструментов стратегического управления компании можно назвать сегментацию внешней среды. Основной целью сегментации является прогнозирование параметров и факторов рынка, с помощью которых в дальнейшем можно разрабатывать стратегию собственного предприятия.

Для сегментации внешней среды используют такой инструмент, как выделение стратегических зон хозяйствования (далее СЗХ).

Управление стратегическими зонами хозяйствования ориентировано, прежде всего, на достижение поставленных целей и задач компании: увеличение объемов выручки от реализации продукции, обеспечение роста компании и увеличение масштабов деятельности и др.

Таким образом, главной целью управления стратегическими зонами хозяйствования является достижение стабильного и устойчивого к внешним негативным факторам среды, основой достижения чего является разработанная эффективная структура стратегической зоны хозяйствования, позволяющая компании использовать по максимуму свои сильные стороны и возможности.

1. Басовский Л.Е., курс лекций, Москва, 2005

2. Гольдштейн Г.Я., "Основы менеджмента", учебное пособи, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003.

3. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В. "Основы маркетинга", СПб.: Издат. Дом "Вильямс", 1998 год.

4. Панкрухин А.П., "Маркетинг", учебник, Москва,2003

5. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

6. Уткин Э. А., "Маркетинг", Москва 1998 г.

7. Черчилль Г.А., "Маркетинговые исследования", Санкт-Петербург, 2003

8. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом №6 /2007

9. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", №3 /2001, статья "Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования", Гуляев С.Л.

10. Аналитические материалы и статьи с web-сайта: www.marketing.ru

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»