|
Введение
Изменения, произошедшие в экономике России за последние годы, все больше требуют от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать обоснованные стратегические решения. В новых экономических условиях выживание предприятий, не говоря уж об их процветании, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию, а так же от того, смогут ли организации последовательно реализовывать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.
Неуверенность перед будущим, неустойчивость на рынке и возрастающая сложность управления приводят предприятия к необходимости внимательно изучить и пытаться внедрить различные варианты стратегического развития. В условиях транзитивной экономики России эта задача особенно актуальна, поскольку в ситуации постоянного кризиса только ясное представление о целях деятельности предприятия, их своевременная корректировка в соответствии с изменениями внешней среды, четкое распределение ресурсов, т.е. все то чем занимается стратегическое управление, может обеспечить успех организации.
В процессе стратегического управления следует особо выделить проблемы, связанные с человеческими ресурсами. Наряду со стратегическим управлением в таких областях, как маркетинг, финансы, технология, должно существовать стратегическое управление персоналом. Уровень квалификации и мотивации сотрудников должен соответствовать целям и задачам предприятия, при этом необходимо учитывать, что процесс поиска, отбора, обучения и адаптации необходимого персонала порой, не менее сложен и длителен, чем подготовка к выходу на рынок с новым товаром.
Человеческий фактор оказывает исключительно сильное влияние на эффективность стратегий российских предприятий. Рыночная экономика все более требует от работников таких качеств, которые не только не формировались в советской системе, но и преднамеренно сводились к минимуму. Сейчас предприятия испытывают острую нехватку сотрудников,
обладающих способностью принимать самостоятельные решения, ответственностью за качество готовой продукции, творческими навыками, знаниями современных технологий бизнеса. Обеспечение предприятий конкурентоспособным трудовым потенциалом приобретает все более важное значение как фактор успешности стратегического развития.
С другой стороны, должны быть пересмотрены функции подразделений управления персоналом. Традиционно эти подразделения выполняли функции учета личного состава. В современных условиях главные усилия кадровых служб должны быть направлены на аналитические и организационные аспекты: совершенствование трудовых отношений, планирование карьеры, разработку и реализацию учебных программ, и т.д.
Все эти новые задачи требуют пересмотра традиционного подхода к самой проблеме стратегического управления. Стратегическое управление должно опираться на человеческий потенциал как основу конкурентоспособности предприятия. Следовательно, управление персоналом необходимо включить в общий процесс стратегического управления в качестве неотъемлемой его части.
Стратегическое управление персоналом, как в теоретическом, так и в практическом плане является, безусловно, важным, но в определенном смысле частным аспектом проблемы управления предприятием. Широкий круг вопросов, относящихся к современной теории управления предприятием поднимается в работах западных авторов - Грейсона и Джексона, Б. Карлофа, М. Мескона и М. Альберта, Т. Питерса и Р. Уотермана и российских -В.В. Гончарова, М.М. Алексеевой, Э.А.Уткина, Ю.В. Кузнецова и др.
Общеметодологические аспекты стратегического управления рассматриваются как у зарубежных авторов И. Ансоффа, К. Боумена, А.А.Томпсона и А.Дж. Стрикленда так и у отечественных Р.А. Фатхутдинова, А.П. Градова, В.С. Ефремова и др..
Проблему стратегического управления персоналом необходимо решать через определение роли трудовых ресурсов в общей системе современного менеджмента. Нынешнему состоянию теории и практики управления персоналом посвящены работы Г. Десслера, М. Грачева, А.П. Егоршина, Ю.И. Плешина. Непосредственно вопросы стратегического управления человеческими ресурсами поднимаются С.В. Шекшней, О.С. Виханским и А.Я. Кибановым.
Целью настоящей работы является изучение такого вопроса, как стратегическое управление персоналом предприятия.
Для реализации названной цели исследования были поставлены следующие задачи:
" Изучить стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Сущность стратегического управления персоналом.
" Проанализировать кадровую политику, ее этапы, а также изучить мероприятия и кадровую стратегию.
" Дать характеристику кадровому менеджменту, как элементу стратегии управления персоналом.
" Рассмотреть реализацию стратегии управления персоналом предприятия.
1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Сущность стратегического управления персоналом
Понимание стратегического управления персоналом организации невозможно без определения термина "стратегическое управление организацией" вообще. Более того, стратегическое управление организацией является исходной предпосылкой для стратегического управления ее персоналом.
Термин "стратегическое управление" был введен в 60-70-х годах 20 в., чтобы отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне руководства. В процессе своего развития управление как практическая деятельность в 80-х годах перешло на новый этап, отличительной особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами.
Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономич6еских знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоян
|
На уровень вверх
Купить