Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теория ситуационного анализа и стратегического

планирования на предприятии………………………………………..4

1.1. Значение ситуационного анализа………………………………….4

1.2. Сбор информации для проведения ситуационного анализа……..5

1.3. Стратегический подход планирования на предприятии…………7

Глава 2. Постановка стратегических целей компании………………………13

2.1. Виды стратегий…………………………………………………….13

2.2. Оценка выбранной стратегии……………………………………..23

Заключение…………………………………………………………………….25

Список использованной литературы………………………………………..26

В современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне. Чтобы это обеспечить, производственная политика должна основываться на долгосрочной осмысленной программе, затрагивающей все сферы жизнедеятельности предприятия.

В постоянно изменяющихся нестабильных условиях рыночной экономики адаптация к внешней среде является основным условием успешной деятельности любой системы. Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае - исключить или снизить негативные воздействия этих изменений.

Все это определило актуальность темы данной работы.

Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии.

Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:

" изучение теоретических основ стратегического планирования,

" анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия,

" определение стратегических позиций предприятия на конкурентном рынке,

" выбор и обоснование стратегии развития.

Объектом исследования является предприятие.

Предметом исследования являются стратегический анализ и постановка стратегических целей на предприятии.

База исследования - стратегический менеджмент

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие, изд. 2-е, исправленное. - М: Дело и сервис, 2005. - с. 122.

2. Демченко, А. Маркетинговые стратегии в бизнесе /А. Демченко // Маркетинг. - 2006. - №5. - С. 38-45.

3. Ефимова О.В. Методы и результаты маркетингового исследования рынка непродовольственных товаров России // Экономика, № 11, 2006.

4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2006. - с. 11-13.

5. Котлер Филипп, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника. Основы маркетинга: пер. с англ. - 2-е европ.изд. - С-Пб.: Издат. дом "Вильямс", 2006. - с. 133.

6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. - М.: Русская деловая литература, 2007. - с. 76-78.

7. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 232 с.

8. Медведев В.П. Менеджмент: учебно-методическое пособие. - М.: ВАВТ, 2006. - с. 132.

9. Орлов А.А. Развитие организационной структуры маркетинговых подразделений // Экономика № 9, 2006.

10. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М.: "Добрая книга", 2006. - 536 с.

11. Цеканский, А.Н. Стратегический менеджмент - фундамент успешного бизнеса / А.Н. Цеканский // Управление персоналом. - 2006. - №4. - С. 16-18.

Примечаний нет.