1. Общая характеристика предприятия 3

2. Анализ технико-экономических показателей 6

2.1. Анализ основных средств 6

2.2. Анализ трудовых ресурсов 10

2.3. Анализ себестоимости продукции 16

2.4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия 22

3. Характеристика и анализ деятельности службы управления персоналом ООО "Инвестстрой" 25

Список литературы 37

Объективно отразить структуру и характер отношений управляющих структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом мною предприятии, поможет только комплексный анализ.

На формирование системы, методов и принципов управления влияет масса факторов, это и задачи предприятия, его цели, персонал, структура управления предприятием, а также принимаемые руководством управленческие решения.

Очевидно, что управление организацией осуществляется через персонал, то есть через работников участвующих во всех областях хозяйственной деятельности предприятия. Это касается всех работников, формирования трудового потенциала его развития, мотивации труда, взаимоотношений между персоналом.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в случае, когда среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, в тоже время являясь источником ее гибели. Внешняя среда является источником, обеспечивающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Основной целью работы ООО "Инвестстрой" является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Основной целью коммерческих организаций является извлечение прибыли.

Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль:

1. ее максимизацию;

2. то есть ее суть состоит в том, что при планировании прибыли она считается "удовлетворительной", если будет учитываться степень риска;

3. минимизацию прибыли. Это обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.

ООО "Инвестстрой" ориентировано на получение максимальной прибыли Рост прибыли в организации обуславливается такими факторами:

- позиция, занимаемая на рынке;

- условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала;

- публичная ответственность и имидж организации;

- техническая эффективность, высокий уровень производительности труда и т. д.;

- удовлетворение потребителя или пользователя услуг.

1. Арсеньев Ю.Н. Организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, - М.: ЮНИТИ, 2005.

2. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожаев, - М.: Кнорус, 2005.

3. Балковская Т.З. Организационное поведение: Учебное пособие / Т.З. Балковская, И.В. Голикова, - Хабаровск, ХГАЭиП, 2006.

4. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие - М.: Дело, 2005.

5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков, - М.: ИНФРА, 2007 (Высшее образование).

6. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие / под ред. М.Н. Бухалкова - М.: Экзамен, 2005.

7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие - М.: Элит, 2005.

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин - М.: Юность, 2005.

9. Дуракова Н.Б. Управление персоналом: отбор и найм. - М.: Центр, 2005.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин, - Нижний Новгород - НИМБ, 2005.

11. Кадровый менеджмент: Практическое руководство для руководителей // О.Ю. Артемов - М.: Приор, 2005.

12. Кадры предприятия. Практическое пособие - М.: Дис, 2005.

13. Кантор Е.Л. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова - СПб.: Вектор, 2006.

14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, - М.: Экзамен, 2005.

15. Корпоративное управление: Учебное пособие / под ред. В.Г. Антонова - М.: ИНФРА - М, 2006.

Примечаний нет.