Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 5

1.1. Основы проектного менеджмента 5

1.2. Концепция управления инновационными проектами 15

1.3. Инструменты управления проектом 23

Глава 2. Реализация инновационного проекта 46

2.1. Описание объекта исследования 46

2.2. Анализ хозяйственной деятельности компании 48

2.3. Краткое описание проекта 54

2.4. Планирование проекта 61

2.5. Применение инструментов управления инновационными проектами 63

Заключение 74

Список литературы: 76

Эффективное управление проектами - это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке управления проектами в организации. Именно качество внедрения системы определяет различие между "хорошим" и "плохим" пакетом.

Опыт осуществления проектов показывает, что последовательное применение современной методологии проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. При этом собственно затраты на управление не превышают нескольких процентов от общей стоимости проекта.

Сегодня, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо обеспечить оптимальное сочетание отлаженных бизнес-процессов в структурах управления с динамичными и нацеленными на конечный результат проектными подходами.

Задача оперативного управления проектными заданиями встает в организациях самых различных типов: коммерческих и государственных, производственных и научных, в самых разнообразных сферах деятельности.

К настоящему времени создано большое количество систем управления проектами, как самостоятельных, так и в составе корпоративных информационных систем. Поскольку такие понятия как "проект" и "управление проектом" имеют очень широкое толкование, то подобные автоматизированные системы или являются узкоспециализированными, или, наоборот, объединяют в себе такое количество функций, которые очень утяжеляют систему: она становится дорогой и сложной как в настройке, так и в использовании.

Поэтому, несмотря на кажущееся перенасыщение рынка подобными продуктами, создание простой и надежной системы управления проектными заданиями до сих пор остается приоритетной задачей в области разработки информационных систем.

Основное назначение подобной системы - поддержка проектов и задач, выдача заданий сотрудникам и контроль исполнения заданий и хода проекта через листы рабочего времени сотрудников.

Целью данной дипломной работы является исследование методов выбора проекта на примере многофункциональной площадки на примере клуба-ресторана.

В рамках данной дипломной работы будут решены следующие задачи:

" Рассмотрены основные подходы к управлению инновационными проектами;

" Дана характеристика процессов управления инновационными проектами;

" Рассмотрены функциональные области управления проектами;

" Разработан проект организации клуба-ресторана;

" Рассмотрены возможные пути совершенствования проектной работы.

Предметом исследования выступает система управления проектами в компании.

Структурно дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.

1. Международный стандарт ИСО 9000-3: 1991 Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества. Часть 3: Руководящие указания по применению ИСО 9001 при разработке, поставке и обслуживании программного обеспечения.

2. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. - Пер. с англ. В. Егорова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. С. 21.

3. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и пректами. М., 2002.

4. Бауэр Р. Управление инвестиционным проектом. Опыт ИБМ - М.: ИНФРА-М, 12009. - 208 с.

5. Бэгьюли Ф. Управление проектом М., 2002.

6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М., 12009.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент". Учебник, третье издание, переработанное и дополненное. Издательство "ЮНИТИ", Москва, 2008, С. 155.

8. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами / Пер. с англ. М., Дело и сервис. 2009.

9. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 томах / Пер. с нем. Спб., Бизнес-пресса. 2009.

10. Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. - 312 с

11. Колодкин И.А, Прохоров А.Г., Project Management - стратегия успеха в бизнесе - Москва, Интегратор, сентябрь 2009, С. 254.

12. Костина Л. П. Метод критического пути в многопроектных разработках с учетом ресурсов. // ЭиММ, 1998 Т. 34 №3

13. Локк Д. Основы управления проектами / пер. с англ. М., 2009.

14. Мазур, И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001.

15. Мескон М., Альберт М., Ходоури Ф. Основы менеджмента. М., 1994, С. 55.

16. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. - М., 2009, С. 97.

17. Мир Управления Проектами, под редакцией Х.Решке, Х.Шелле. Пер. с английско-го. Москва, Аланс, 2009., С. 97.

18. Мишин, С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России / С.А. Мишин. - М.: АТ, 2009. - 428 с.

19. О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами / Пер. с англ. М., Кудиц-Образ. 2009.

20. Пайпе С. Проектный менеджмент /Пер. с англ. М., Дело и сервис. 2005.

21. Портни С. Управление проектами для "чайников" / Пер. с англ. М., Диалектика. 2009

22. Решке Х., Шелле Х. Мир Управления Проектами. - М.. 1994, С. 25.

23. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide 2008). - PMI, 2005, С. 99.

24. Современное управление проектами: Сборник материалов международной кон-ференции Москва, Аланс, 2005, С. 87.

25. Стандарт OENORM DIN 69901-2001. Руководство проектом. Термины и определения

Примечаний нет.