1. Охарактеризуйте последовательность этапов и их содержание при создании проекта. 2

2. Дайте научные определения понятиям жизненный цикл проекта, инвестиционный проект, инновационный проект. 4

3. Задача 9

Выберите по данным альтернативное капиталовложение, используя методику внутренней нормы доходности (IRR), рентабельности инвестиций (Р1), чистый денежный доход (NPV), срок окупаемости (N). Приведите расчетные данные, сделайте вывод. тыс.р.

Литература 13

Термин проект, как известно, происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает “брошенный вперед”. Таким образом, сразу становится ясно, объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. Хотя различные официальные источники трактуют понятие проекта по-разному2 , во всех определениях четко просматриваются особенности проекта как объекта управления, обусловленные комплексностью задач и работ, четкой ориентацией этого комплекса на достижение определенных целей и ограничениями по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам.

Однако, любая деятельность, в том числе и та, которую никто не собирается называть проектом, выполняется в течение определенного периода времени и связана с затратами определенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Кроме того, любая разумная деятельность, как правило, целесообразна, т.е. направлена на достижение определенного результата. И, тем не менее, в одних случаях к управлению деятельностью подходят как к управлению проектом, а в других случаях – нет.

Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда

• она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур и т.п.);

• переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности;

• достижение целей деятельности связано с последовательно-параллельным выполнением всех элементов этой деятельности;

• ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ;

• продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ.

1. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. Учебное пособие – Ч.: 2001 – 65 с.

2. Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом – 2-ое изд. – М.: Юнити, 2002. - 79 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. - М.:Гардарики, 2002. - 12 с.

4. Воропаев В.И. Управление проектами в России М.:Аланс,1995. – 16 с.

5. Герд Дитхелм Управление проектами. Том 1: Основы – С-Пб, 2003. – 15 с.

6. М. Хаммер, Дж. Чампи Реинжениринг корпорации» С-Пб.: СМБУ, 1997. – 39 с.

7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2002. – 42 с.

8. Мухин В.И. Основы теории управлкния Учебник – М.: Экзамен, 2002. – 193 с.

9. Резанович И.В. Менеджмент: конспект лекций – Ч.: 2002. – 18 с.

10. Репин В.В. Процесный подход к управлению Практический менеджмент М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 9 с.

11. Ф. Бэгьюли Управление проектом М.: Прайд, 2004. – 15 с.

Примечаний нет.