книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
"Новые марки пожаробезопасных кремнейорганических проводов и кабелей для использования в гражданском и промышленном строительстве ( торговая марка - SilCable®)". ( Курсовая работа, 27 стр. )
"Особенности оценки эффективности инвестиционного проекта на действующем предприятии по производству сб.ж. б. изделий. На примере Ивацевичского завода ЖБИ. " Вариант № 9 ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Управление внутренней средой проекта" (НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА БАЗЫ ОТДЫХА "ПОДСОЛНУХИ") ( Дипломная работа, 76 стр. )
"Формирование системы управления проектами ЗАО "Атлантис комьюникейшнз"" ( Дипломная работа, 72 стр. )
Анализ применения стратегии модели "Дельта" в российском отделении "PricewaterhouseCoopers" ( Дипломная работа, 83 стр. )
Анализ проектных рисков в условиях нестабильности на примере предприятия ОАО "Пава" ( Дипломная работа, 99 стр. )
Анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы «Уральские окна» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ реализации инвестиционного проекта на примере ООО "Вавилон" 2011 ( Дипломная работа, 71 стр. )
Анализ стратегии управления проектами развития компании МПК "Балтика" ( Дипломная работа, 80 стр. )
Виды современных систем управления проектами ( Реферат, 20 стр. )
Влияние маркетинга на управление проектом12 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Внедрение системы управления проектами в ТДС "ДИСТАМ" ( Дипломная работа, 109 стр. )
Выявление необходимости разработки и управления проектом совершенствования структуры ПТК "Элби" (создания отдела маркетинга) ( Реферат, 26 стр. )
Дайте научные определения понятиям жизненный цикл проекта, инвестиционный проект, инновационный проект. ( Контрольная работа, 12 стр. )
Заключение и ведение контрактов (договоров). Контракт как инструмент управления риском проекта. Типы контрактов ( Контрольная работа, 18 стр. )
Изучение управления портфелем проектов ( Курсовая работа, 38 стр. )
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА МЯГКИХ ПЛАСТИКОВЫХ ТУБ-курсовая. ( Курсовая работа, 47 стр. )
Исследование видов проектов ( Реферат, 24 стр. )
Исследование методов выбора проекта на примере многофункциональной площадки на примере клуба-ресторана ( Дипломная работа, 79 стр. )
КОНТРОЛЛИНГ ПРОЕКТА ( Курсовая работа, 36 стр. )
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ "УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ" ( Контрольная работа, 1 стр. )
МЕТОДОЛОГИЯ СТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ( Контрольная работа, 18 стр. )
Методы экономической активности инвестиций. ( Контрольная работа, 18 стр. )
Необходимость процесса управления проектами ( Реферат, 12 стр. )
Организация управления проектом ( Реферат, 20 стр. )

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Что такое организация…………………………………………………………………….….2

1.2. Характеристика и типы организационных структуря……………………………………...2

1.3. Взаимосвязь организации с внешней средой……………………………………………….5

1.4. Этапы реорганизации………………………………………………………………………...7

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

2.1. Что же такое проект?…………………………………………………………………………9

Признаки проектов………………………………………….………..…………..……………….9

Типология проектов………………………………….…………………..…..………………… ..10

2.2. Управление проектом………………………………………………………………………..11

Немного истории …………………………………………….……………..…………………….11

Жизненный цикл проекта………………………………….………………….….………………13

Процессы проекта……………………………………………………………….…….…………..14

Группы процессов……………………………………………………………….……….…….…15

Взаимосвязи процессов…………………………………………………………..………………15

Процессы инициации……………………………………………….…………………….……...15

Процессы планирования…………………………………………….…………………….……..15

Основные процессы планирования…………………………….……………………………….15

Вспомогательные процессы планирования…… ………………….………………….………..16

Процессы исполнения и контроля……………………………………….……………………...16

Процессы анализа……………………………………………………….………………………..17

Процессы управления……………………………………………………….……………………18

Процессы завершения……………………………………………………….……………………18

Список литературы……………………………………………………………………………….19

Понятие "организация" произошло от "французского organisation; organizer - устраивать, создавать; объединить, сплотить. Этим словом можно определять:

- строение чего-либо. Обычно в том значении оно определяется в естественных науках;

- совокупность людей, групп, или социальный институт;

- саму деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других" .

Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

1. Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы

2. Наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение:

Организация - это "сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей" 2.

Более полное определение звучит следующим образом: "Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами "сознательно координируемое" понимается управление, под "социальным образованием" - то, что организация состоит из людей или их групп, взаимодействующих между собой" .

Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны. Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент - это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.

1. Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом - 2-ое изд. - М.: Юнити, 2002. - 79 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. - М.:Гардарики, 2002. - 12 с.

3. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2002. - 42 с.

4. Резанович И.В. Менеджмент: конспект лекций - Ч.: 2002. - 18 с.

5. Мухин В.И. Основы теории управлкния Учебник - М.: Экзамен, 2002. - 193 с.

6. М. Хаммер, Дж. Чампи Реинжениринг корпорации" С-Пб.: СМБУ, 1997. - 39 с.

7. Ф. Бэгьюли Управление проектом М.: Прайд, 2004. - 15 с.

8.. Воропаев В.И. Управление проектами в России М.:Аланс,1995. - 16 с.

9. Герд Дитхелм Управление проектами. Том 1: Основы - С-Пб, 2003. - 15 с.

10.Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. Учебное пособие - Ч.: 2001 - 65 с.

11. Репин В.В. Процесный подход к управлению Практический менеджмент М.: РИА "Стандарты и качество", 2004. - 9 с.

12. Ресурсы интернет:

www.project.narod.ru - управление проектами.

www.projectmanagement.ru - управление проектами в России.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»