книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«ЛОГИСТИКА» (ЛОГ-93) ( Контрольная работа, 13 стр. )
"Коммерческая логистика" щ-рвв ( Контрольная работа, 14 стр. )
"Моделирование и оптимизация систем доставки груза" ( Курсовая работа, 29 стр. )
"Организация и технология процессов товародвижения в фирме" ГУП "Завод "Прибор" ( Дипломная работа, 80 стр. )
"Проектирование транспортно-логистической системы распределения продукции" ( Курсовая работа, 32 стр. )
. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО "СТРОИТЕЛЬ" 34121 ( Контрольная работа, 29 стр. )
. Задача определения оптимального места расположения склада на обслуживаемой территории щ-лоау ( Контрольная работа, 12 стр. )
. Общая краткая характеристика организационно-технологических и предпринимательских процессов предприятия-системного интегратора. е3у424242 ( Курсовая работа, 48 стр. )
. Разгрузка и приемка грузов 67633 ( Контрольная работа, 12 стр. )
. Теоретические аспекты управления предприятием 79352222 ( Контрольная работа, 1 стр. )
1 Роль логики в формировании логической культуры человека…7444333 ( Контрольная работа, 6 стр. )
1. Определение оптимальных параметров поставки и запасов. 8975 ( Курсовая работа, 35 стр. )
1. Основные принципы логистики. Коммерческая логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирмы. ( Контрольная работа, 14 стр. )
2. Логистика хозяйственных связей 6к24113 ( Контрольная работа, 9 стр. )
4. Особенности логистического управления как источник повышения эффективности и конкурентоспособности 19 ( Курсовая работа, 28 стр. )
6 задач ( Контрольная работа, 20 стр. )
АВС-анализ. ( Контрольная работа, 11 стр. )
Автоматизация ( Контрольная работа, 26 стр. )
Автоматизация и контроль пассажирских перевозок ( Курсовая работа, 26 стр. )
Алгоритм построения логистических систем. Интегрированные логистические системы. к5353 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Алгоритм проведения АВС-анализа е3422 ( Контрольная работа, 2 стр. )
Алгоритм проведения АВС-анализа 42кк ( Контрольная работа, 2 стр. )
Альтернативные пары потоков как объект управления в логистике ( Контрольная работа, 16 стр. )
Анализ использования маркетинга и логистики в ООО «Конкорд-Авто» ( Дипломная работа, 111 стр. )
Анализ наличия логистического потенциала и эффективности деятельности ЗАО "Хабаровсккомбытоптторг" ( Курсовая работа, 35 стр. )

"Коммерческая логистика"

Система "Управление материальными потоками" поддерживает функции производства, имеющие место на практике. Вряд ли еще какая-либо иная сфера предъявляет такие всеобъемлющие и противоположные требования, как это имеет место в управлении материальными потоками на предприятии. Это обу-словлено как спецификой требований отрасли, так и характеристиками изделий и политикой фирмы.

Задачей управления материальными потоками на предприятии (ММ) явля-ется обеспечение возможности выполнения операций, необходимых для плани-рования потребности в материалах, заготовки материала, управления запасами, контроля счетов и оценки уровня запаса материалов.

Планирование потребности в материалах:

управление запасами

поступление материала

управление складами

контроль счетов

При интегрированном внедрении система ММ поддерживает следующие, характерные для системы связи:

производственное планирование и управление производством,

управление складами.

Внедряя в эксплуатацию функции "Закупка" и "Управление складировани-ем", система ММ создает основные предпосылки для планирования потребно-сти в материалах.

При подготовке предложений по заготовке по точке запаса или на основе прогноза, планирование потребности в материалах, определяемое расходом, опирается на данные о расходе материалов. Дополнительные потребности вво-дятся как заявки на материал и присваиваются источникам поставок, далее они обрабатываются соответствующим подразделением отдела закупок. При этом устанавливаются объемы заказов и обеспечивается необходимая готовность выполнения поставки материала.

Для отдела закупок предусмотрено выполнение ряда многообразных функ-ций, обеспечивающих успешное проведение необходимых закупок, начиная от составления заявки на материал, и заканчивая распечаткой заказов на поставку и долгосрочных контрактов. Отдел закупок принимает решение, нужно ли де-лать заказ на основании предложений поставщика, или же сначала необходимо разослать запросы на предложения на поставку. Составление заявки на матери-ал, как и присвоение позиций по долгосрочным контрактам, осуществляется в основном автоматически на основе имеющихся данных. Кроме того, система предоставляет информацию по аттестации поставщика, выбору поставщика, объему , поставляемого одним поставщиком материала, а также данные для осуществления постоянного контроля за выполнением заказа.

В системе осуществляется управление операциями, связанными с недопо-ставками и сверхпоставками. Любое движение материала вызывает обновление объема запаса. Обновление стоимости осуществляется посредством выбора бухгалтерского счета.

С помощью функции "Управление складами" определяются и управляются комплексные структуры склада. Данные структуры могут состоять из различ-ных cубскладов, например, из высокополочных, блочных складов и т. п. Они могут управляться либо как склады с произвольной организацией мест хране-ния, либо как склады с фиксированными/закрепленными местами.

Посредством функции "Стратегия" система по умолчанию предлагает зна-чения , где должен складироваться материал, откуда он должен отпускаться или где комплектоваться.

Благодаря точному и актуальному управлению складскими запасами, а также благодаря актуальной системе заказов с контролем сроков, система ММ предоставляет пользователю идеальную основу для точного планирования по-требности в материалах.

Центральной задачей планирования потребности в материалах является непрерывный контроль запасов и, в особенности, автоматическое генерирова-ние проектов заказов на поставку для закупок. Эта цель достигается путем ис-пользования различных методов планирования.

В рамках управления материальными потоками в качестве особой функции предлагается детерминированное планирование потребности в материалах без разузлования спецификации. В отличие от ППМ, регулируемого расходом, де-терминированное планирование потребности в материалах ориентируется на имеющиеся заказы клиентов и резервирование материалов.

Каковы основные функции планирования потребности в материалах? В рамках планирования потребности по изменениям ППМ определяет потреб-ность в материалах в количественном отношении и предоставляет её в ви

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»