|
Сегодня не существует однозначного определения понятия "контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Одни считают, что контроллинг - это внутренний контроль, другие - что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Нередко контроллинг сравнивают с системой программно-целевого планирования. Однако чаще всего контроллинг отождествляют с управленческим учетом либо последний считают доминирующим компонентом контроллинга.
Контроллинг (от англ. соntrol - руководство, регулирование, управление, контроль) далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долгосрочной перспективе путем:
o адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
o согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;
o координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;
o создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;
o создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
o адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.
Современное состояние контроллинга как за рубежом, так и в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, который больше всего разработан в методическом и инструментальном плане. В оперативном контроллинге наиболее развитыми составляющими являются контроллинг затрат и контроллинг результатов. Практически все современные программные средства информационной поддержки систем управления включают в себя блоки "Контроллинг затрат", "Контроллинг финансов", "Контроллинг показателей эффективности".
Данный реферат посвящен рассмотрению системы контроллинга затрат, но это невозможно без анализа функционирования системы контроллинга на предприятии в целом.
Таким образом, в первой главе реферата определяется сущность контроллинга как концепции системного управления организацией. Систематизированы и структурированы основные компоненты контроллинга, его цели и задачи, сфера применения.
Во второй главе рассматривается использование в системе контроллинга учета затрат по системам "стандарт-кост" и "директ-костинг".
Особое внимание уделено таким компонентам, как информационная поддержка и организационное обеспечение системы контроллинга - третья глава реферата.
|
На уровень вверх
Купить