|
Современные методы управления персоналом не принесут эффекта, если отсутствует четкое представление о людях, работающих в компании, - их потенциале и возможностях, степени удовлетворенности трудом, качеством трудовых отношений и уровнем корпоративной культуры.
Кадровый аудит - это экспертиза функции управления персоналом, включающая процедуры по сбору информации, ее анализу и оценке на этой основе эффективности работы службы управления персоналом компании .
Таким образом, без кадрового аудита компании трудно рассчитывать на оптимальное решение стоящих перед ней экономических и социальных задач. Особенно это актуально в период реорганизации предприятия, выхода на рынок новых продуктов, разработки стратегии, обеспечивающей победу в конкурентной борьбе.
Не менее важен аудит и для оценки кадровой работы.
Кадровый аудит позволяет выявить ошибки в ведении кадрового делопроизводства, которые могут повлечь за собой не только финансовые потери, но и нанести ущерб репутации компании.
К сожалению, методика проведения такого аудита (процедура, расстановка акцентов, технологии) пока недостаточно проработана.
Цель работы: провести теоретическое исследование аудита и контроллинга персонала.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
- описать объект, предмет, цель и сущность аудита персонала. Дать характеристику аудита, как направления управленческого консультирования. Привести классификацию типов аудита персонала по определяющим признакам;
- определить миссию аудита персонала. Аудит соответствия, аудит эффективности, стратегический аудит. Обозначить экономическую и социальную направленность аудита персонала. Описать основные параметры и уровни поведения аудита персонала;
- описать этапы построения кадровой политики и пути ее реализации.
Кадровый аудит описывается в трудах отечественных и зарубежных ученых, среди которых следует выделить таких как Базаров Т.Ю., Коргова М., Мардас А.Н., Попов С.Г., Солодова Н., Цветаев В.М. и др.
|
На уровень вверх
Купить