Введение 2

ГЛАВА 1 ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 4

1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 4

1.2 Содержание и уровни кадрового планирования 7

1.3 Планирование и прогнозирование потребности в персонале 9

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ЕАО 21

2.1 Управление персоналом государственной службы 21

2.2. Анализ кадрового состояния государственной службы 26

2.3 Организация и проведение конкурсов на замещение должностей государственной службы 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

Список используемых источников 39

Планирование и прогнозирование персонала является актуальной проблемой, как для коммерческих предприятий, так и для учреждений государственной власти.

Планирование и прогнозирование потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Сейчас основным богатством компаний считается уровень знаний ее сотрудников. Успех в конкурентной борьбе все меньше зависит от материальных активов и все больше - от нематериальных, таких, как корпоративная культура и персонал компании. Государственная служба, как и коммерческие компании требует в своей деятельности опытных сотрудников.

Процессы и информационные потоки сферы управления персоналом затрагивают всех сотрудников, поэтому под эффективным управлением персоналом подразумевается решение всех сложных задач, связанных с этим стратегическим ресурсом, и максимальное раскрытие потенциала сотрудников. Это относится к области планирования персонала, их квалификаций, взаимоотношений, способностей и устремлений. Интеграция области управления персоналом со всеми бизнес-процессами компании помогает эффективно решать ключевые задачи управления этой важной сферой деятельности, что позитивно влияет на успех всего бизнеса.

Актуальность данной темы, на наш взгляд, обусловлена еще и тем, что именно государственный механизм является основным звеном в структуре власти. Этот механизм приводится в действие людьми, а его функции зависят от кадрового состава. Следовательно, вопросы комплектования организованной деятельности государственного механизма приобретают одно из первостепенных значений. В соответствии с принципом федерализма государственная служба в Российской Федерации разграничивается на федеральную и государственную службу в субъектах Российской Федерации.

Планирование в сфере управления персоналом государственной службы, должно стать важной частью управления кадрами в органах исполнительной власти.

Цель данного исследования – рассмотреть особенности планирования и прогнозирования персонала.

Объект исследования – планирование и прогнозирование персонала.

Предмет исследования – планирование в сфере управления кадрами государственной службы.

В курсовой работе поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть особенности планирования и прогнозирования в сфере управления персонала;

2. Проанализировать особенности кадрового планирования в органах исполнительной власти ЕАО.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, и списка литературы.

1. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. N 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации" // СЗ РФ. - 2003. - N 22. - Ст. 2063.

2. Закон Еврейской автономной области от 31.08.2003 г. № 1-ОЗ. «О государственной службе Еврейской автономной области»

3. Отчет о количественном и качественном составе и сменяемости государственных служащих государственной службы Еврейской автономной области. // Текущее делопроизводство управления государственной службы аппарата губернатора Еврейской автономной области за 2004 г.

4. Реестры государственных служащих органов исполнительной власти Еврейской автономной области. // Архив управления государственной службы аппарата губернатора Еврейской автономной области.

5. Списки лиц, принявших участие в конкурсе на замещение вакантных государственных должностей государственной службы органов исполнительной власти Еврейской автономной области. // Текущее делопроизводство управления государственной службы аппарата губернатора Еврейской автономной области за 2000 – 2005 гг.

6. Бляхман Л.С. Экономика фирмы:Уч.пос. для высш. уч. зав.-СПб.:Изд-во Михайлова В.А.,1999.-279с.

7. Владимирова Л.П.. Экономика труда:Уч. пос.-М.: Издат. Дом "Дашков и К",2000.-218с.

8. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М.:МНИИПУ,1998.-176с..

9. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием: Учебник.-М.:Тандем, ЭКМОС,1998.-336с.

10. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М., 1997

11. Особенности управления коммерческими и некоммерческими предприятиями и организациями: Законодательные акты. Комментарии и разъяснения специалистов. Вып.4.- М.:Воскресенье, 1999.-176с

12. Раицкий К.Я. Экономика предприятия: Уч. для вузов. – М., 2003.

13. Рофе А.И. Научная организация труда. М., 1998

14. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ.-М.:ИНФРА-М, 2000.-671с.

15. Таранов С.П. Золотая книга руководителя: законы, советы, правила. - М.,1993.

16. Томас Ричард. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности:Пер. с англ.-М.:Дело и Сервис, - 1999.-432с

17. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. пособие. – М.: Дело. - 2000.

18. Управление организацией: Учеб. для высших уч. зав./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой,Н.А.Саломатина.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,1999.- 669с.

Примечаний нет.