Введение 3

I. Адаптация персонала как кадровая технология 4

1. 1. Сущность и структура трудовой адаптации 4

1. 2. Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации, этапы. 7

1. 3. Цели и задачи 9

1. 4. Программы адаптации 13

II. Технология адаптации работника на предприятии ОАО "Челябинский тракторный завод" 16

2.1. Общая характеристика предприятия 16

2.2. Понятие, формы и виды адаптации на предприятии ОАО "ЧТЗ" 20

2.3. Оценка результатов адаптации в ОАО "ЧТЗ" 22

2. 4. Адаптация новых сотрудников в ОАО "ЧТЗ" 24

Этапы адаптации 24

Общая программа ориентировки 24

Специальная программа ориентировки 26

2. 5. Управление адаптацией работников на предприятии ОАО "ЧТЗ" 26

Список использованной литературы 32

Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественной и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.

Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами организации (трудового коллектива), тем самым подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения.

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией.

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. -М.: изд. "Мастерство", 2002

2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. - М., 1998

3. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. -М, 1996

4. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие- М, 2001.

5. Рыбкин М., ЧТЗ - XXI век, "Тракторы и сельскохозяйственные машины", №1 2000 г.

6. Травин, Дятлов. Основы кадрового менеджмента. - М., 1997

Примечаний нет.