ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 5

1.2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 6

1.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В ПРАКТИКЕ БИЗНЕСА 12

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

Еще несколько лет назад словосочетания организационная культура было малоизвестно, хотя на самом деле она, естественно, существовала всегда. И элементы организационной культуры многих западных компаний с богатыми традициями имели свои аналоги в СССР: доски передовиков труда, значки, по-четные грамоты и так далее являются классическим выражением организаци-онной культуры.

Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и дейст-вий. Организационная культура (иногда называемая корпоративная культура) состоит из идей, взглядов, основополагающих ценностей, которые разделяются членами организации. Принято считать, что именно ценности являются ядром, определяющим организационную культуру в целом. Ценности определяют и стили поведения, и стили общения с коллегами и клиентами, уровень мотиви-рованности, активность и другое. Поэтому нельзя принимать за организацион-ную культуру только набор неких внешних признаков, таких как униформа, об-ряды и т.п.

Организационная культура - тема, хорошо изученная и отработанная зару-бежными теоретиками и практиками, но в рамках исходных государств. Одна-ко, на мой взгляд, это явление едва ли изучено в России как явление, привне-сенное с учетом российского же менталитета в силу юного возраста этого рас-тения на нашей почве. Поэтому предлагаемая работа имеет в первую очередь исследовательский характер и, как следствие прикладной, основанный на опыте работы европейских и американских корпораций.

Целью данной работы является изучение сущности организационной куль-туры в современных условиях. В соответствии с поставленной целью основны-ми задачами работы являются:

1. Биркенбиль М. Молитвенник для шефа. М., Экономика, 1993.

2. Германович А. Фирмы следуют девизу пролетариев всех стран. // Капитал (Мо-сква), N7, 12.3.1997.

3. Иванова С. Организационная культура - эффективное средство мотивации со-трудников. // Служба персонала, № 9, 1998.

4. Катасонова Е. Культура и бизнес. // Япония сегодня, Москва, N5, 15.5.1997.

5. Крылов Н. Традиции и ритуалы: От ремесленников Древнего Рима до компа-ний ХХ века. // Капитал (Москва), N5, 26.2.1997.

6. Крылов Н., Никифорук К. Потенциал фирмы зависит от организационной куль-туры. // Капитал (Москва), N9, 26.3.1997.

7. Культ культуры. // Советник, N10, 1997.

8. Ладанов И. Социокультура организации. // Управление персоналом, № 5 (35), 1999.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., "Дело", 1992.

10. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995.

11. Сухоруков А.С., Веселков А.Ф. Психодиагностика и прогноз успешности как средство повышения эффективности персонала. // Вестник АРБ, Москва, N36, 3.12.1997.

12. Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М., ЮНИТИ, 1998.

13. Цивилизованный бизнес ценит хорошую репутацию. // "Деловой Петербург", N 70 (239), 15.10.1996.

14. Чаплина А.Н., Вашко Т.А. Культура организации: учебное пособие. Красно-ярск, Красноярский коммерческий институт, 1996 г.

Примечаний нет.