ВВЕДЕНИЕ 3

1. Управление персоналом как часть общего управления 4

2. Функции кадровой службы как субъекта управления персоналом 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17

Бурное развитие российской экономики практически никак не повлияло на ситуацию в сфере управления персоналом, констатируют участники рын-ка. За уже привычным для отечественных компаний словом "HR-департамент" часто скрываются все те же отделы кадров, занятые исключительно составлением инструкций и документооборотом - важной, но далеко не единственной составляющей своей работы. "Основная функция управления по работе с персоналом - именно работа с персоналом, - говорит Галина Мельникова, генеральный директор HR Partners. - Профессиональный кадровик должен быть консультантом по кадровым вопросам, а порой и советником по личным, при этом не навязывая своей точки зрения. Используя прежде всего искусство убеждения, он должен уметь "продать" менеджменту пожелания персонала, а коллективу - решения руководства. Способность к честному общению и с теми, и с другими является жизненно необходимым качеством. Человек, не владеющий талантом коммуникатора, никогда не станет хорошим HR-менеджером, а значит, не сможет максимально использовать человеческий ресурс в интересах своей компании".

Как мы видим, вопросы функционирования службы управления персо-налом являются актуальными.

В данной работе мы рассмотрим основные концепции управления пер-соналом, а именно какое место занимает данная функция в общем менедж-менте, а также аспекты работы кадровой службы.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2007.

2. Обухова Н. Пустые кадры // Секрет фирмы. - 2004. - №2.

3. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2000.

4. Управление персоналом: учеб.-метод. комплекс для студ. спец. 061100 Менеджмент организации / авт.-сост. О.Н. Баева. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - 87 с.

5. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-синтез, 1998.

Примечаний нет.