|
Существует стандартное определение организационного развития:
Организационное развитие - спланированная в масштабе всей организации и управляемая "сверху" попытка увеличить эффективность и жизнеспособность организации через запланированные вмешательства в процессы организации, учитывающая достижения наук о поведении.
Умение управлять процессом изменения для улучшения среды или улучшения возможностей является одним из необходимых требований к профессиональному менеджеру. Управление переменами предполагает не контроль над ними, а больше их понимание, подстраивание под них и проведение изменений всегда, когда это необходимо и возможно.
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании.
Часто руководители предприятий, особенно небольших, задают вопрос: "А с какого момента компании нужно начинать заниматься стратегическим управлением?" Ответ здесь очень прост. Конечно же, с самого начала, но только нужно понимать, в каком объеме это нужно делать. Но если не заниматься стратегическим управлением с самого начала, то небольшая компания так и останется небольшой либо вырастет в большого неуправляемого монстра.
Практика показала, что пр
|
На уровень вверх
Купить