|
Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР - это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском.
Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) - стратегически более важная задача, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).
Таким образом, можно заключить, что НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия.
Цель работы - рассмотреть управление инновационным потенциалом фирмы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретический аспект проблемы;
- рассмотреть основные задачи изучения инновационного менеджмента;
- проанализировать роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка;
- описать особенности проверки концепции и экономический анализ;
- изучить теоретический аспект понятия инновационного потенциала фирмы.
Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, статистические материалы Госкомстата РФ, аналитические статьи отраслевых журналов, а также нормативно-справочные материалы.
|
|
1 Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2005. - 563 с.
2 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006. - 571 с.
3 Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтэр, 2005. - 452 с.
4 Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.: Прогресс, 2003. - 541 с.
5 Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. - 2004. - №5-6. - С. 6-12.
6 Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №3. - С. 45-49.
7 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - М.: Дрофа, 2007. - 462 с.
8 Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - М.: Дело, 2003. - 781 с.
9 Финансовое управление компанией. / Общ. ред. Е. В. Кузнецовой. - М.: Фонд "Правовая культура", 2005. - 532 с.
10 Хасанов В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность // Вопросы экономики. - 2007. - № 7. - С 34-39.
11 Яковлева Г. Д. Инвестирование в инвестиции - российский аспект // Финансы. - 2006. - №2. - С. 9-12.
|
На уровень вверх
Купить