Введение 3

Экономические интересы и мотивация работников в менеджменте 5

1. Понятие мотивации 5

2. Экономические интересы и мотивация 6

3. Вознаграждение как способ удовлетворения потребностей 7

4. Теория мотивации 8

Управление инновационными процессами в организации 13

1. Понятие и сущность инновационных проектов 13

2. Виды и содержание инновационных проектов 19

3. Сущность и принципы управления инновационными проектами 23

Заключение 28

Список литературы 30

Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать. Однако они полагали, что для этого достаточно лишь материального вознаграждения. Такой подход нередко оказывается успешным, будучи по существу неверным. Существует стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее.

Рассмотрение теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет, доказывает, что истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации и проекта.

В экономику современной России интенсивно входит относительно новая для нее концепция управления проектами (Project Management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, - это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности.

В отечественной практике эта концепция нашла отражение в широком применении (как в современных, так и в прежних условиях) программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Зарубежный опыт использования программно-целевого подхода в управлении проектами разного уровня более разнообразен. В рамках программно-целевой организации управления постоянно возникают новые методы, организационно-экономические формы и их разновидности, в наибольшей мере отвечающие успешному решению тех или иных задач социально-экономического и технико-экономического развития.

Крупнейшей международной организацией в области управления проектами является Интернет (INTERNET) - Международная ассоциация управления проектами, объединяющая более двадцати национальных обществ Европы и других стран. С 1991 г. Российская ассоциация управления проектами (Совнет) является ее членом. Развернутая система проектов реализуется и в научной, и инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.

1. Басовский Л. Е. Менеджмент. - М.: 2000.

2. Бизнес и менеджер. - М.: 1992.

3. Валовой Д. В. История менеджмента. - М.: 1997.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: 1997.

5. Гибсон Дж.-Л., Иванцевич Дж.-М. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: 2000.

6. Завлин П. В., Казанцев А. К., Миндели Л. И. Инновационный менеджмент. - М.: 1998.

7. Кнорринг В. И. Искусство управления. - М.: 1977.

8. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. - М.: 1993.

9. Лютенс Ф. Организационное поведение. - М.:1999.

10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: 1997.

11. Милнер Б. Э. Теория организации. - М.: 1999.

12. Мильгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. - СПб.: 1999.

13. Степанов И. С. Менеджмент в строительстве. - М.: 1999.

14. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Настольная книга. - М.: 993.

15. Якокка Л. Карьера менеджера. - М.: 1994.

Примечаний нет.