Введение 3

1. Краткая характеристика ассортимента вырабатываемой продукции, технико-экономические показатели ООО «Рик-Трейд» 4

2. Особенности организации труда ООО «Рик-Трейд» 11

3. Нормирование производительности оборудования и труда рабочих, обслуживающих это оборудование 15

4. Анализ численности персонала на предприятии ООО «Рик-Трейд» 19

5. Расчет заработной платы основных, вспомогательных рабочих, служащих и руководителей 24

6. Анализ обучения рабочих ООО «Рик-Трейд» 31

7. Разработать анкеты оценки социально-психологического климата в рабочем коллективе и в коллективе служащих 37

8. Привести примеры составления анкет для профотбора рабочих, служащих и руководителей 39

Заключение 41

Список использованной литературы 42

Приложения……………………………………………………………………...43

Мировой опыт показывает, что в основе движущей силы прогресса всегда лежат непосредственные экономические интересы людей, четкая система организации и управления процессами капиталовложения, формирования фондов накопления и потребления.

Труд, как считает современная экономическая теория, является важнейшей частью экономики, отсюда и возникает необходимость оценить и оплатить труд в различных его проявлениях, включив затем затраты на оплату труда в рамках установленных государством законов в стоимость продукции (работ, услуг).

Цель работы - рассмотреть особенности организации и нормирования труда на предприятии.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить направления деятельности предприятия и его технико-экономические показатели.

2. Определить особенности организации труда.

3. Привести расчет численности персонала на предприятии и заработной платы.

4. Рассмотреть процесс обучения рабочих и составления анкет для профотбора всех категорий персонала.

Объект исследования – ООО «Рик-Трейд».

Предмет исследования – организация и нормирования труда персонала предприятия ООО «Рик-Трейд».

В процессе разработки темы ав¬тор руководствовался общенаучным диалектическим методом познания. Кроме того, в работе применялись методы анализа и сравнения, расчетно-аналитический, графический, монографический, статистический, балансовый.

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. – М.: Флинта, 2006. – 420с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: ПИТЕР, 2007. – 320с.

3. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. – 410с.

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. - М.: ИПК Госслужбы, 2006. – 358с.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.:Элит-2000, 2007 – 440 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: ЮНИТИ, 2006. - 318с.

7. Крошаренко Ю.Я. Методика оценки делового. - М.: Дело, 2007. – 356с.

8. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Дело, 2007. – 290с.

9. Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2008. – 450с.

10. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Инфра-М, 2008. – 358с.

11. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 367с.

12. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. - СПб., Специальная литература, 2010. – 96с.

Примечаний нет.