Введение 3

1. Структура управления организацией. Иерархический тип структур управления 4

2. Линейная организационная структура. Линейно - штабная организационная структура 5

3. Дивизионная структура управления 8

4. Органический тип структур управления. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления 11

5. Проектная структура управления. Матричная (программно - целевая) структура управления 15

6. Структура координации в крупных организациях. Многомерная организационная структура 19

Заключение 26

Список использованной литературы. 27

Трудовой коллектив, как и коллектив вообще, составляет основу организации.

Коллектив - это, прежде всего, группа лиц, признающих друг друга, объединенных общей целью и взаимодействующих ради ее достижения. Однако наличия целей и благих пожеланий для их достижения еще не достаточно. Единство людей, образующих коллектив, и условий их деятельности образует содержание такого понятия, как "организация".

Основным элементом организации, определяющим ее характер, основные цели, направленность развития остается все же коллектив. Организация - это всегда, прежде всего организация людей, а не вещей.

Расширение рыночных отношений ведут к усилению роли организаций в жизни общества. Сегодня в большинстве случаев люди вступают в хозяйственные отношения между собой не от собственного имени, а как представители организации (они могут быть владельцами, руководителями, сотрудниками).

Однажды возникнув, организация приобретает ту или иную степень самостоятельности, позволяющую ей вступать в определенные отношения со своими создателями. В их рамках те используют организацию для достижения своих целей: извлечения дохода, занятия интересной, важной, престижной деятельностью, получения нужной информации, обеспечения власти, безопасности, социальной защищенности.

Организация, в свою очередь, применяет возможности объединяемых ею людей для собственного укрепления и развития. Поэтому она ожидает от своих участников наличия определенного опыта, знаний, квалификации, разделения своих целей и ценностей, активного участия в делах, исполнительности, ответственности, дисциплины, подчинения установившимся нормам поведения.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.

4. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах: учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 280 с.

5. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511 с.

6. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2006. - 395 с.

7. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 343 с.

8. Менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПБ.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2001. - 432 с.

9. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, А.П. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

10. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. - 2-е изд., испр. СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2006. - 336 с.

11. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.

Примечаний нет.