Введение 3

1. Описание предприятия 4

2. Анализ окружающей среды салона красоты WELLNESS CLUB ПЕРО 6

3. Стратегические зоны хозяйствования (матрица БКГ) 13

4. Основные моменты стратегического видения WELLNESS CLUB ПЕРО 17

Заключение 19

Список использованной литературы 21

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность [2, c. 45].

Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие - это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период [2, c. 57].

В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы.

Целью данной работы является рассмотрение особенностей стратегического планирования на предприятии.

В соответствии с данной целью, ставится задача:

Раскрыть особенности стратегического планирования в организации.

1. Куштанина, Л.И. Перспективное планирование: Актуализация проблемы // Библиотековедение. - 1996. - № 2. - С. 20-28.

2. Планирование и выбор функций для публичных библиотек: Руководство по вариантам и процессам / РГБ, НИО Информкультура, отдел орг. и функционирования биб. систем. - М., 1994. - Вып. 3-5. - 146 с.

3. Планирование и реализация стратегии фирмы // В кн.: Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту. - М., 1998. - С. 76-83.

4. Планирование реализации стратегии // В кн.: Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1994. - С. 285-306.

5. Пул Джиллиан Хенбери. Когда менеджмент приносит деньги: Наставления учреждениям культуры всех стран / Пер. с англ. - СПб.: "КОНТРФОРС", 1999. - 197 с.

6. Стратегическое планирование // В кн.: Савар Р. Основы маркетинга для библиотекарей, архивистов и документалистов. - М., 1992. - С. 87-88.

7. Суслова И.М. Основы библиотечного менеджмента: Учеб.-практ. пособие. - М.: Издательство Либерея, 2000. - 232 с.

8. Уэйнганд, Д.Э. Управление современной публичной библиотекой: Стратегия развития. - М.: Рудомино, 1997. - 222 с.

9. Фенелонов, Е.А. Планирование развития библиотечного дела // Фенелонов Е.А. Управление общедоступными библиотеками в современной России: Пособие в помощь самообразованию библиотечных работников. - М., 1997. - С. 106-140.

10. Фоке, К.А. Процесс планирования // В кн.: Социальный маркетинг для некоммерческих организаций. - М., 1998. -С. 20-31.

11. Фрумин, И.М. Планирование библиотечной работы // Фрумин, И.М. Библиотечное дело. - М., 1980. - С. 133-154.

Примечаний нет.