книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Особенности стратегического менеджмента на предприятии ( Курсовая работа, 37 стр. )
Особенности стратегического управления ТК ( Курсовая работа, 44 стр. )
Особенности управления стратегическими задачами ( Курсовая работа, 30 стр. )
Особенности упрвления фирмой в условиях стратегических возмущений ( Реферат, 15 стр. )
Особенности формирования стратегии интеграции компании ( Курсовая работа, 27 стр. )
Особенности формирования принципов стратегического управления на предприятии "Сибавтоленд" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Особенности формирования и реализации стратегических планов в Российской Федерации ( Курсовая работа, 33 стр. )
Особенности функционирования фирмы на международном рынке ( Курсовая работа, 25 стр. )
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО ПКФ "КАПИТАЛ" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Отраслевые особенности стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 27 стр. )
Отраслевые особенности стратегического планирования на примере анализа материалов производственной менеджерской практики ( Курсовая работа, 33 стр. )
Отчет - Разработка прогнозов развития конкретных (товарных) рынков. ( Контрольная работа, 14 стр. )
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ в ООО "Фабрика Нетканых Материалов "Весь Мир"(в Подольске) ( Отчет по практике, 40 стр. )
ОТЧЕТ о прохождении преддипломной практикина предприятии ЗАО "ТрансПорт" ( Отчет по практике, 30 стр. )
Отчет по практике на предприятии ООО «АСП – Курган» ( Отчет по практике, 48 стр. )
Отчет по практике на предприятии ООО "Астек" ( Отчет по практике, 32 стр. )
Отчет по практике ООО «Сервисстрой» ( Отчет по практике, 25 стр. )
Отчет по преддипломной практике в ОАО "Газпром"………… ( Отчет по практике, 63 стр. )
Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа ( Курсовая работа, 36 стр. )
Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия ( Курсовая работа, 38 стр. )
Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии ОАО "Кыштымский радиозавод" 2009-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии ОАО "Кыштымский радиозавод" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии ОАО "Кыштымский радиозавод" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии Куштымский радиозавод ( Курсовая работа, 40 стр. )
Оценка конкурентоспособности деятельности ООО "Шанс" 12 ( Курсовая работа, 40 стр. )

Введение 2

Менеджмент. Виды целей 3

Цели общие 4

Специфические цели 5

Выбор стратегии для стратегического планирования 7

Сущность, функции стратегического планирования 9

Цели организации 10

Оценка и анализ внешней среды 12

Управленческое исследование внутренних факторов фирмы 14

Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 17

Заключение 19

Список использованной литературы: 21

При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель хозяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения.

Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов капитала и сотрудников. Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента.

Успехи и неудачи предприятия это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива.

Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребите лей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное.

1. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ Банки и биржи", 1994.

3. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

4. Любинова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

5. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова М.: Высшая школа, 1984.

6. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

7. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1992.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»