Содержание: 2

Введение 3

1. Теоретические и методологические основы разработки

стратегии развития фирмы 8

1.1. Основные подходы к развитию организации в зарубежной и отечественной литературе 8

1.2. Определение методологических основ разработки стратегии 16

1.3. Планирование стратегии развития 25

2. Анализ существующего состояния предприятия 38

2.1. Общая характеристика ООО "Городская лотерея" 38

2.2. Анализ внешней среды деятельности ООО "Городская лотерея" 40

2.3. Анализ внутреннего потенциала предприятия 50

3. Стратегия развития предприятия (на примере ООО Городская лотерея) 56

3.1. Определение общей цели деятельности (миссия, цели), основного направления развития. 56

3.2. Разработка плана реализации стратегии 65

3.3. Разработка системы контроля реализации стратегии 89

Заключение 91

Список использованной литературы 93

Приложение 1 96

Приложение 2 105

Процессы трансформации отношений собственности, происходившие в России в течение последних 10 лет, переходят в стадию формирования устойчивой жизнеспособной экономики. Ставится задача достижения устойчивого роста важнейших секторов рынка - промышленности, перерабатывающих отраслей, сельского хозяйства. В ближайшие 10 лет поставлена задача удвоения ВВП и повышения на этой основе качества жизни населения.

Одной из актуальных задач является повышение эффективности функционирования предприятий путем перехода от реактивного типа управленческих решений к упреждающему, что предполагает наличие у компании стратегического видения своего будущего.

В настоящее время в мировой практике существуют устоявшиеся взгляды на проблемы разработки и реализации стратегий предприятий. Известные подходы, между тем, могут быть применены в российской действительности только с учетом их адаптации, поскольку рассчитаны на применение в условиях сформировавшихся экономических пространств; в России же экономика находится в транзитивной форме.

Практика показывает, что разработка стратегии развития на предприятии позволяет существенно повысить мотивацию персонала и общую эффективность управления предприятием, способствует появлению у системы целеустремленности и видения будущего.

Вышеперечисленные факторы предопределяют актуальность исследования проблем разработки стратегии развития предприятия.

Проблемы стратегического планирования и управления широко рассматриваются в работах таких классиков науки управления, как И. Ансофф, П. Друкер, Б. Карлофф, Р. Нельсон.

В настоящее время развитие данной проблемы прослеживается в работах таких зарубежных ученых как М. Хаммер и Дж. Чампи, Гуияр Франсис Ж. и Келли Джеймс Н.

В среде отечественных исследователей проблемы стратегического управления рассматриваются О.Виханским, А.Б. Бандуриным, Г.Б. Клейнером.

В настоящее время существуют достаточно подробные исследования, касающиеся принципов стратегического планирования, разработано несколько десятков оригинальных методик разработки стратегий, изучения рыночной позиции предприятий.

Исходя из этого, была сформулирована цель исследования: на основе анализа теоретических и методологических подходов к разработке стратегий предприятий, существующих в зарубежной и отечественной литературе, осуществить разработку стратегии развития на конкретном предприятии.

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы развития как экономической категории;

- проанализировать историческое развитие подходов к стратегии, стратегическому планированию и стратегическому развитию в России и за рубежом;

- изучить современные теоретические подходы к разработке стратегий;

- на основании изучения методологических основ стратегической функции осуществить анализ внутренней и внешней среды на примере ООО "Городская лотерея";

- в соответствии с методикой СВОТ, по результатам анализа внутренней и внешней среды ООО "Городская лотерея", разработать миссию и выявить основные направления развития организации;

- разработать стратегию достижения основной цели деятельности, с разбивкой по функциональным стратегиям;

- разработать программу реализации стратегии, с увязкой мероприятий и ресурсов организации;

- предложить организационно-правовые, нормативные мероприятия, направленные на внедрение системы контроля реализации стратегии;

- провести расчеты экономической эффективности внедрения стратегии развития ООО "Городская лотерея".

Предметом исследования являются управленческие взаимоотношения, возникающие в процессе деятельности предприятия по управлению разработкой и реализацией стратегии развития предприятия.

Объектом исследования является предприятие, работающее в сфере индустрии развлечений и занимающееся организацией и реализацией тиражных лотерей на территории Алтайского края.

Методологической, теоретической и информационной базой послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специалистов в области стратегии и стратегического планирования, законодательные и нормативные документы РФ, данные государственной статистики, хозяйственной отчетности предприятий.

Достоверность полученных в работе результатов базируется на использовании методов научного анализа и синтеза, моделирования процессов управления, системного и ситуационного подходов.

Практическая значимость работы. На основе проведенных исследований разработаны рекомендации по построению и программированию стратегии развития.

Использование результатов исследования. Содержащиеся в работе предложения и рекомендации по построению и программированию стратегии развития используются в производственной деятельности предприятия.

1. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. Г.Б. Рубальского, под ред. И.А. Ушакова. М., "Советское радио", 1972. - 224 с.

2. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием//Проблемы теории и практики управления, 1999, № 2.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 (тип. №9). - 160 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002.

6. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 5.

7. Власова Н.Ю, Проблемы реструктуризации промышленного комплекса Екатеринбурга // Реформирование промышленности: проблемы и решения. Сборник научных докладов Межрегиональной научно-практической конференции, г. Барнаул, 22-23 мая 2003 г. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. - С. 62-68.

8. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 1995. - 225с.

9. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления.-М.:МНИИПУ,1998.- 303с.

10. Горшков В.Г., Огневенко Г.С. Модель реформирования промышленного предприятия // Реформирование промышленности: проблемы и решения: Сборник научных докладов Межрегиональной научно-практической конференции, г. Барнаул, 22-23 мая 2003 г. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. - С. 72-77.

11. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.

12. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 6.

13. Карлофф Бенгт Деловая стратегия: пер. с англ. - М: Экономика, 1991.- 239с.

14. Клейнер Г.В. Предприятие как фактор институциональной стабильности// Проблемы теории и практики управления, 2001, № 3.

15. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту (учебное пособие). Барнаул, 1997. - 432 с.

16. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-М..;СПб.;К.: Издательский дом "Вильямс", 2000.- 944с.

17. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000.

18. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М: Высшая школа, 1989.

19. Приходько В.И. Современная организационная парадигма.// Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 3.

20. Прокопьев А.В., Прокопьева Т.В. Реформирование управления промышленным предприятием на принципах бюджетирования // Реформирование промышленности: проблемы и решения. Сборник научных докладов Межрегиональной научно-практической конференции, г. Барнаул, 22-23 мая 2003 г. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. - с. 177-181.

21. Регионы России: Стат. сб. в 2т. Том 1/ Госкомстат России. - М: Госкомстат России, 2003.- 532 с.

22. Регионы России: Стат. сб. в 2 т. Том 2/ Госкомстат России. - М: Госкомстат России, 2003.- 861 с.

23. Рюли Э., Шмидт С.Л. Исследование стратегических процессов в организации/Проблемы теории и практики управления.- 2000.-№5.-С.54-58.

24. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 6.

25. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 6.

26. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе.Пер. с англ. - СПб.: Изд. С.-Петербургского университета, 1997. - 332 с.

27. Хан Дитгер Планирование и контроль: концепция контролинга.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 800с.

28. Ackoff R. L. Creating the Corporate Future: Plan or Be Planned for.- New York: John Wiley & Sons, 1981.- 279p.

29. Anderson D. R., Sweeney D. J., Williams T.A. An introduction to management science: quantitative approaches to decision making. - Cincinnati: South-Western College Pub, 2000.- 848p.

30. Bendavid-Val A. Regional and Local Economic Analysis for Practitioners, New York: Praeger, 1991. - 432р.

31. Daft R. L. Essentials of organization theory and design.- Cincinnati, OH: South-Western College Pub, 2000.- 379p.

32. Miller M. H. Financial innovations and market volatility.- Cambridge, MA: Blackwell Pub, 1991.- 288p.

33. Porter M. E. From Competitive Advantage to Corporate Strategy. // Harvard Business Review, 1987, (May-June), P. 43-59.

Примечаний нет.