Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии управления предприятием 5

1.1. Понятие стратегического управления предприятием, его цели и задачи 5

1.2. Характеристика этапов стратегического управления предприятием 13

1.3. Методы стратегического управления предприятием 16

1.4. Реализация стратегии предприятия 31

Глава 2. Анализ деятельности ООО "ДОС" 37

2.1. Общая характеристика предприятия 37

2.2. Анализ конкурентной стратегии и положения на рынке 44

2.3. SWOT-анализ деятельности 55

Глава 3. Разработка новой стратегии ООО "ДОС" 60

3.1. Разработка стратегических альтернатив 60

Конкретизация стратегий. 61

3.2. Выбор и реализация стратегии 63

3.3. Оценка эффективности стратегии 68

Заключение 85

Список литературы: 88

Актуальность темы.

Стратегическое планирование деятельности организации является важнейшим элементом системы управления, обеспечивая разработку и конкретизацию целей деятельности предприятия, достижение ключевых показателей эффективности и прибыльности.

Основное назначение стратегии - создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес - успеха в долгосрочной перспективе.

Стратегическое планирование служит целям управления как инструмент обработки информации, как средство обоснования управленческих решений и определяется потребностями управления. Оно необходимо на всех стадиях подготовки и принятия решения, и в особенности на этапах формирования цели, отбора лучшего варианта и оценки результатов реализации решения.

Разработка стратегии начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом планировании. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок.

В качестве объекта исследования нами было выбрано ООО "ДОС".

Предметом исследования является управленческая стратегия ООО "ДОС".

Целью дипломной работы является проведение ситуационного стратегического анализа, постановка стратегических целей развития и разработка управленческой стратегии ООО "ДОС".

В рамках данной работы будут решены следующие задачи:

" Рассмотрено понятие стратегического управления предприятием, его цели и задачи;

" Определены основные этапы стратегического управления предприятием;

" Проведен анализ деятельности ООО "ДОС", его положения на рынке, конкурентоспособности;

" Проведен SWOT-анализ деятельности предприятия;

" Разработана стратегия деятельности ООО "ДОС".

Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография "Новости", 2009.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика, 2008.

3. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,2009.

4. Антикризисный менеджмент / под редакцией профессора, д.э.н. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКСМОС, 2008.

5. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 2006.

6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2009.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2008.

8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2009.

9. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2008.

10. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 2008.

11. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2006.

12. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2009.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2009.

14. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2009.

15. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2009.

16. Долан Э. Микроэкономика. - С.Петербург: АО СПБ, 2008.

17. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2009.

18. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М., 2009.

19. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер.сангл. М.:Экономика, 2009.

20. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:2009.

21. Котлер Ф.. Основы маркетинга. С.Петербург: Коруна, 2008.

22. Липатов В.С. Методы исследования трудовых процессов. Москва: МКУ, 2009.

23. Мартынов А. В. Разработка стратегии предприятия. / По материалам сайта http://www.cfin.ru

24. Мате Э., Д. Тиксье. Матетиально-техническое обеспечение деятельности предприятия. - Москва: Прогресс, 2008.

25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., "Дело", 2009.

26. Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2009.

27. Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой - М.:Финансы и статистика, 2006.

28. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2009.

29. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,2009.

30. Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2009.

31. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М:Юнити, 2009.

Примечаний нет.