|
Значение системного анализа деятельности фирмы, используемого для организации стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения теории систем и системного анализа.
Однако не существует стратегии, единой для всех компаний, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Потому, на наш взгляд, системный анализ должен быть неразрывно связан со стратегическим управлением компанией, функциям которого он служит. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Системный анализ связан с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления.
Другим конечным продуктом системного анализа является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
В контрольная работе исследуется Агалаковский ЗАО. Миссия Агалаковский ЗАО - основной профиль ее деятельности - производство и реализация хлебопродуктов (включая кондитерские изделия), направленное на удовлетворение потребности в качественной пище. Характер деятельности - производственная (производство хлебопродуктов), торговая (оптовая и розничная торговля) и инвестиционная. Конкретный вид деятельности (сочетание) - производственная промышленная деятельность и торгово-сбытовая.
На рынке сбыта хлебопекарных продуктов г.Челябинска и Челябинской области Агалаковский ЗАО занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие годы работы на этих рынках предприятие не имело проблем со сбытом готовой продукции. Рыночная доля Агалаковский ЗАО колеблется от 8-14%.
Проблемная область предприятия.
Деятельность Агалаковский ЗАО в 2005 году не принесла ни прибыли, ни убытка, поэтому существовали средства только для финансирования нормальной работы. В 2006 году произошли непредвиденные изменения, на которые, предприятие не смогло должным образом среагировать (увеличение цен на муку и т.д., снижение платежеспособного спроса на продукцию, возросшую конкуренцию). Низкая обеспеченность ликвидными средствами, увеличение отвлеченных средств усилили неблагоприятное влияние этих изменений. В результате по итогам 2006 года ЗАО получило значительный убыток, т.е. анализируемое предприятие переступило за порог отрицательной рентабельности.
В 2007 году предприятие наращивает оборачиваемость используемого капитала. Для него это жизненно необходимо "уйти" за порог рентабельности. Также необходимо иметь средства для оплаты издержек по заемным средствам и для погашения взятого кредита и кредиторской задолженности.
Наряду с этим, меняется структура производимой продукции, почти половина основных фондов переводится на консервацию. Принимая во внимание все изменения, рост показателей эффективности использования средств более чем высокий. Но увеличение рентабельности используемого капитала за счет увеличения его оборачиваемости приводит к снижению платежеспособности.
Все возрастающее значение отвлеченных средств не только полностью "съедает" полученную в 2007 году чистую прибыль, но и приводит к убытку, в итоге - собственный капитал предприятия уменьшается, возрастает финансовая зависимость, снижается финансовая устойчивость. Предприятие испытывает нехватку ликвидных средств и не в состоянии расплатиться по всем своим обязательствам, не реализуя постоянные активы, то есть на текущий момент Агалаковский ЗАО неликвидно и неплатежеспособно, находится в финансово-экономическом кризисе.
Перечисленные проблемы свидетельствуют о том, что анализируемое предприятие Агалаковский ЗАО нуждается в новой стратегии развития и соответствующей реструктуризации.
Причем под реструктуризацией предприятия понимается процесс, связанный с изменением стратегических концепций и принципиально важных стратегических факторов деятельности.
Таким образом, основная цель работы - разработка нового механизма стратегического управления (реструктуризация) Агалаковский ЗАО.
К числу принципиально важных стратегических факторов, изменение которых может явиться основанием для реструктуризации предприятия, относятся:
" выбор новой организационной структуры управления;
" изменение системы управления;
" радикальный пересмотр состава и процентных соотношений в деловом портфеле корпорации.
Все вышеперечисленное связано с разработкой новой стратегией развития и управления предприятием.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
" показать сущность и основные этапы системного анализа и стратегического управления;
" охарактеризовать методы анализа внутренней и внешней среды организации;
" сформулировать алгоритм процесса выбора стратегий;
" проанализировать финансово-хозяйственную деятельность за последние три предшествующих года;
" оценить существующую стратегию развития;
" выработать новую стратегию развития предприятия.
Основными инструментами для проведения реструктуризации предприятия являются:
ў стратегический анализ предприятия и его бизнес-среды;
ў выбор желаемых и достижимых целей деятельности организации;
ў разработка стратегии реструктуризации.
После разработки новой стратегии развития Агалаковский ЗАО будет предложен реальный механизм (последовательность действий) по выходу из кризисного положения.
Предметом исследования является системный анализ предприятия, стратегическое планирование и его развитие.
Объектом исследования послужило ЗАО Агалаковский.
Методологической основой явились труды отечественных и зарубежных экономистов.
|
На уровень вверх
Купить